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一是實(shí)施企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的 80%。對(duì)未執(zhí)行帶班制度的企業(yè)負(fù)責(zé)人，依法從重追究責(zé)任。
二是推行建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，建立安全預(yù)防控制體系，新進(jìn)塔吊安裝 GPS遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控管理全覆蓋。
三是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全和從業(yè)人員安全工作。堅(jiān)持到施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)作業(yè)一線開(kāi)展巡回不間斷安全檢查模式，實(shí)現(xiàn)檢查工作的常態(tài)化、制度化。將“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員是否在崗”、“危險(xiǎn)性較大、分部分項(xiàng)工程是否編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，是否經(jīng)專(zhuān)家論證”等作為監(jiān)管重點(diǎn)，切實(shí)做好在建工地安全監(jiān)管工作。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過(guò)河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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