在日本、美國、德國、新加坡等發(fā)達(dá)國家,住宅產(chǎn)業(yè)率普遍在75%以上。隨著“中國制造2025”的提出,飽受詬病的中國傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
在遠(yuǎn)大住工生產(chǎn)基地,園區(qū)行記者目睹了一塊塊PC板(預(yù)制混凝土構(gòu)件)從裝模、澆筑到運(yùn)出庫房的全過程。44塊這樣的PC板,構(gòu)成了遠(yuǎn)大住工的建筑工業(yè)化高端住宅產(chǎn)品——高3層、共285平米的楓丹白露。這座建筑工業(yè)化率100%的住宅正通過網(wǎng)絡(luò)銷售,30天即可交付。建筑工業(yè)化產(chǎn)品做到了節(jié)材20%、節(jié)能70%、節(jié)水80%、節(jié)時(shí)60%,節(jié)地20%。
龐大的兩型發(fā)展市場
建筑工業(yè)化的好處顯而易見。PC板更容易保持恒定室內(nèi)溫度,隔音效果好,具有防火性,施工過程更快也更安全;不合格產(chǎn)品在工廠即被剔除,精度達(dá)到毫米級,解決了滲漏、空鼓等質(zhì)量頑疾……然而中國新增建筑工業(yè)化產(chǎn)品不到0.1%,相關(guān)產(chǎn)業(yè)的耗能已經(jīng)占到社會(huì)總能耗的51%。
2013年,國務(wù)院“1號文件”轉(zhuǎn)發(fā)《綠色建筑行動(dòng)方案》,明確提出“大力推動(dòng)建筑工業(yè)化”為國家十大重要任務(wù)之一。十八大報(bào)告中關(guān)于“美麗中國”建設(shè)的提出,再一次明確了建筑工業(yè)化的戰(zhàn)略定位。
作為中國建筑工業(yè)化領(lǐng)軍企業(yè),遠(yuǎn)大住工即將迎來跋涉之路的第20個(gè)年頭。遠(yuǎn)大住工在吸納美國、日本、德國、新加坡等國家先進(jìn)理念與技術(shù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國市場實(shí)際情況,建立了完善的建筑工業(yè)化研發(fā)體系、制造體系、施工體系、材料體系與產(chǎn)品體系,技術(shù)專利達(dá)100余項(xiàng)。“中國住宅產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)萬億級的產(chǎn)業(yè),而且處于一個(gè)初級階段,完全可以成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。”遠(yuǎn)大住工董事長張劍說。
主推高端住宅產(chǎn)品,最快6天建成
我國建筑垃圾已占城市垃圾總量的1/3以上,在既有的400多億平方米的建筑中,至少產(chǎn)生了20億噸建筑廢渣,到2020年我國還將至少新增10億噸建筑廢渣。
“在建筑圍擋和密密麻麻的腳手架里面不僅是一個(gè)垃圾制造廠,也是對資源的巨大掠奪。建筑工業(yè)化是節(jié)能環(huán)保的重要手段。”遠(yuǎn)大住工總裁唐芬說。
依托多達(dá)100多項(xiàng)的技術(shù)專利,遠(yuǎn)大住工推出了探索建筑工業(yè)化20年以來第一款住宅產(chǎn)品。楓丹白露別墅建筑面積約285平方米,售價(jià)75萬元,歷經(jīng)320多次優(yōu)化,最快可以在6天內(nèi)安裝完成。
“湖南省農(nóng)村每年住房建設(shè)需求量將突破1億多平方米,市場容量巨大。這款產(chǎn)品的目標(biāo)客群是擁有土地的客群,所以主要市場是中國廣大的新城鎮(zhèn)、新農(nóng)村市場。”唐芬說。
越走越遠(yuǎn)的建筑工業(yè)化
在唐芬看來,遠(yuǎn)大住工實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)建筑方式的五大變革:建筑業(yè)從手工時(shí)代變?yōu)闄C(jī)械時(shí)代,工地變?yōu)楣S,施工變?yōu)榭傃b,農(nóng)民工變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人,技術(shù)工人變?yōu)椴僮鞴と?。這樣一來,建筑工程掛靠轉(zhuǎn)包的法律問題和農(nóng)民工權(quán)益保障問題迎刃而解。
遠(yuǎn)大住工已在京津冀、長三角、泛珠三角等核心區(qū)域建成12家世界一流的綠色建筑研發(fā)制造基地,建筑工業(yè)化率達(dá)85%以上,已實(shí)施工業(yè)化建筑超過2000萬平方米,產(chǎn)品涵蓋保障房、商品房、別墅、酒店、辦公樓等。到2015年末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能5000萬平方米。
“我們也在打造一個(gè)為建筑工業(yè)化服務(wù)的平臺(tái),把這么多年的探索及經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和成果在平臺(tái)上共享出來,與行業(yè)進(jìn)行分享和交流,共同推動(dòng)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。當(dāng)前,我們已經(jīng)與萬科、金地、恒偉地產(chǎn)等開發(fā)商取得了實(shí)際性合作。”唐芬說。
當(dāng)前,正值傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、增效益和塑品牌成為引領(lǐng)電力工程企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵詞,也是促進(jìn)電力建設(shè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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