房地產(chǎn)如何迎接供給側(cè)改革

發(fā)布日期：2016-01-04來(lái)源：中國(guó)建設(shè)報(bào)編輯：伏牛山

[摘要]

　　 2015年的房地產(chǎn)行業(yè)可謂一直處于糾結(jié)之中。

　　 11月，庫(kù)存依然攀高。全國(guó)商品房待售面積達(dá)到69637萬(wàn)平方米，比10月末增加1004萬(wàn)平方米；房?jī)r(jià)動(dòng)蕩不定。三四線城市的房?jī)r(jià)處在水深火熱之中，大中城市也是冷熱不均，有高有低；投資幅度銳減。前10個(gè)月，全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資累計(jì)同比僅增長(zhǎng)2%，住宅投資增速同比僅增長(zhǎng)1.3%，已經(jīng)直逼金融危機(jī)時(shí)期。

　　 2016年，房地產(chǎn)行業(yè)的主基調(diào)毫無(wú)疑問(wèn)依然是去庫(kù)存。2015年末召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，已經(jīng)明確了房地產(chǎn)的供給側(cè)改革。

　　 所謂的供給側(cè)改革，實(shí)際上需要反過(guò)來(lái)看。1998年進(jìn)行的需求側(cè)改革，確立了商品房市場(chǎng)主體地位，開啟了房地產(chǎn)的黃金時(shí)代，房企只需拿地、蓋房即可，并不愁賣；這一次的供給側(cè)改革，顯然不是鼓勵(lì)不顧一切地蓋房，而是需要房企想辦法如何最大化地為用戶創(chuàng)造價(jià)值，把房子賣出去。無(wú)論如何，每一次重大改革，都意味著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的拐點(diǎn)與機(jī)遇。未來(lái)，房地產(chǎn)將拐入什么樣的狀態(tài)？眾多房企又將如何把握供給側(cè)的改革機(jī)遇？

　　 春江水暖鴨先知，資本市場(chǎng)實(shí)際上已經(jīng)明確告訴了答案。

　　 一方面，供給側(cè)改革對(duì)所有的房企暫時(shí)都是利好，因?yàn)榭赡軙?huì)有稅收、信貸、補(bǔ)貼、戶口，甚至是政府采購(gòu)等一系列的利好刺激，所以，在股市幾乎一潭死水的房地產(chǎn)板塊可能會(huì)忍不住集體躁動(dòng)一下，這實(shí)際上是在提醒房企，千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)為自己留下生存本錢的行業(yè)性機(jī)會(huì)；另一方面，又會(huì)出現(xiàn)鮮明分化，第一輪是那些率先打出轉(zhuǎn)型旗號(hào)的漲停，接著就變成了萬(wàn)科、保利、招商等巨頭唱戲，這是不是又在暗示，基于房地產(chǎn)+的轉(zhuǎn)型大有可為，供給側(cè)改革之后的房地產(chǎn)將逐步邁入寡頭格局？

　　 十八屆三中全會(huì)已經(jīng)明確，要讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用。這實(shí)際說(shuō)明，供給側(cè)改革不會(huì)是人為創(chuàng)造需求，而是放開市場(chǎng)，讓市場(chǎng)去激活與創(chuàng)造需求。告別短缺加上體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的熏陶，消費(fèi)者必然越來(lái)越挑剔，已經(jīng)從要求人住升級(jí)到人居。要激活與創(chuàng)造需求，就不得不進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，為用戶創(chuàng)造浪潮之尖的生活新體驗(yàn)；就不得不進(jìn)行服務(wù)升級(jí)，為用戶打造全新的人居服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈；就不得不進(jìn)行營(yíng)銷升級(jí)，把為用戶創(chuàng)造的最大化價(jià)值傳遞出去。無(wú)論是科技、綠色，還是文化、養(yǎng)老、物流、金融等，機(jī)會(huì)恐怕更多地留給了細(xì)分龍頭和綜合巨頭。

　　 用戶決定市場(chǎng)。歷史越悠久、規(guī)模越大的房企，擁有的批量用戶越多，這就為轉(zhuǎn)型提供了最大便捷。

　　 供給側(cè)改革、消化庫(kù)存的行業(yè)性機(jī)會(huì)正好可以回籠資金，自然就成為房企避免“僵尸企業(yè)”命運(yùn)的大好機(jī)會(huì)。從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型，從住宅開發(fā)銷售向商用物業(yè)持有并重轉(zhuǎn)型，從依賴低成本土地向依賴規(guī)模和控制能力降低成本轉(zhuǎn)型，從依賴土地自然高速增值向依賴產(chǎn)品價(jià)值提升利潤(rùn)率轉(zhuǎn)型，從純住宅開發(fā)向產(chǎn)業(yè)綜合地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型，從地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)向業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)型，從依賴房?jī)r(jià)上漲獲取高利潤(rùn)向依賴高周轉(zhuǎn)提升凈收益率轉(zhuǎn)型，從單一的房產(chǎn)向互聯(lián)網(wǎng)+、房地產(chǎn)+轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)的大門都是打開的。

　　 機(jī)遇只會(huì)光顧那些有準(zhǔn)備的人，企業(yè)也是一樣，“只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有成功的企業(yè)”。房地產(chǎn)的供給側(cè)改革，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，也不可能有統(tǒng)一答案，一切都將取決于企業(yè)的選擇與踐行，一切都將接受市場(chǎng)和用戶的不斷檢驗(yàn)。

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