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湖南省常德市臨澧縣城市管理行政執(zhí)法局深化執(zhí)法模式改革,改變以往重處罰輕教育、重法律輕情理的做法,逐步推行柔性說理式行政執(zhí)法模式,實施“事前、事中、事后”全過程說理式執(zhí)法,實行人性化管理、親情化服務,受到群眾好評。
自推行柔性說理式行政執(zhí)法模式以來,該局最大程度化解了行政爭議和社會矛盾,推進了執(zhí)法部門由“管理者”向“服務者”的轉變。據(jù)介紹,該模式主要分為約談、告知、處罰和回訪4個環(huán)節(jié)。
“約談”綜合運用口頭說理、書面說理和座談說理等方式,最大限度地消除行政相對人的不滿情緒。“告知”是在《行政處罰告知書》中寫明案件辦理經(jīng)過、當事人的違法事實,列舉案件證據(jù)、違反的法律法規(guī)、處罰依據(jù)以及作出的行政處罰內容。該局充分運用行政執(zhí)法自由裁量權,將城市管理行政執(zhí)法工作的力度、經(jīng)濟社會發(fā)展的深度和市民群眾的可接受程度有機結合,使執(zhí)法文書緊貼實際,收到了良好的效果。
在辦理行政處罰案件過程中,執(zhí)法人員按照要求寫明當事人應享有的權利,使其清楚執(zhí)法部門認定的違法事實、證據(jù)、定性依據(jù)、處罰依據(jù)等內容。該局還采取辦案人員自訪、函訪的方式開展“回訪”,并充分聽取當事人的意見,努力提高執(zhí)法質量和水平。近兩年來,該局辦理的行政處罰案件無一例申請行政復議和行政訴。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
近年,現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現(xiàn)狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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