聯(lián) 系 人:靳明偉
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近年來(lái),企業(yè)安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”不斷增強(qiáng),安全監(jiān)管手段不斷創(chuàng)新,安全生產(chǎn)形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)。然而,在一些企業(yè)安全造假現(xiàn)象仍然存在,如假安全專題會(huì)議、假安全學(xué)習(xí)記錄、假安全學(xué)習(xí)內(nèi)容等。筆者認(rèn)為,這種行為無(wú)異于掩耳盜鈴、自欺欺人,極易造成生產(chǎn)安全事故。筆者主張,對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的造假現(xiàn)象必須“零容忍”,要進(jìn)行堅(jiān)決的“打假”。
安全生產(chǎn)屢現(xiàn)造假原因主要有三點(diǎn):一是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理不嚴(yán)格。二是企業(yè)內(nèi)部管理混亂,為追逐利益最大化和成本最小化,一些單位負(fù)責(zé)人視安全生產(chǎn)為兒戲,想方設(shè)法逃避監(jiān)管,或與監(jiān)管部門(mén)玩“貓捉老鼠”游戲,采用真假兩個(gè)臺(tái)賬。三是安全監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督檢查不力、執(zhí)法薄弱。
安全生產(chǎn)重于泰山,對(duì)待安全生產(chǎn)造假必須“零容忍”,打擊安全生產(chǎn)造假刻不容緩。一是在安全措施辦法上做到“零容忍”。安全需要人力、物力、財(cái)力支持,在安全生產(chǎn)的投入上不要怕花錢,事前花小錢可以避免事故后花大錢、遭受更大的損失。二是在安全管理上做到“零容忍”。安全管理必須從細(xì)從嚴(yán)從實(shí),對(duì)忽視安全、危及安全的人和事要嚴(yán)厲打擊,決不手軟。要以鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律抓安全,較真不糊弄,鐵制度硬執(zhí)行。
企業(yè)應(yīng)把打擊安全生產(chǎn)造假行為作為重點(diǎn),深入基層一線,深入操作現(xiàn)場(chǎng),徹查事故隱患,對(duì)觸碰安全管理“紅線”、履職不到位等行為,查明責(zé)任、嚴(yán)肅處理,特別對(duì)造假行為要依法從重打擊。只有認(rèn)認(rèn)真真“打假”、實(shí)實(shí)在在檢查、完完全全整改,徹底“打”掉“虛、假、偽”,才能確保安全生產(chǎn)。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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