吳忠：“5+1”監(jiān)管體系筑牢“防火墻”

發(fā)布日期：2017-03-20來源：中國建設(shè)報編輯：伏牛山

[摘要]

　　 近年來，寧夏自治區(qū)吳忠市住房公積金管理中心形成“5+1”監(jiān)管體系，筑牢“防火墻”，使全市住房公積金的管理和運作受到全方位、全過程、多層次、多形式的監(jiān)督，保證了資金安全高效運作。

　　 管委會監(jiān)督。全面實行“管委會決策、管理中心運作、銀行專戶存儲、財政監(jiān)督”的原則。堅持重大事項報市住房公積金管理委員會審議，嚴格執(zhí)行管委會的各項決議。每年定期召開全體委員會議聽取工作匯報，檢查本市公積金運作管理中存在的問題，審議相關(guān)報告和重大決策議案，提出具體的工作目標和要求。

　　 財政監(jiān)督。執(zhí)行由財政部門制定的住房公積金財務(wù)管理辦法和會計核算辦法。每年住房公積金執(zhí)行情況和下年度計劃安排報告征求財政部門意見。住房公積金年度預(yù)算和決算必須經(jīng)財政部門審核，實行收支兩條線管理，主動接受財政監(jiān)督和檢查。

　　 審計監(jiān)督。積極配合審計部門的審計監(jiān)督，每年主動接受審計部門的專項審計，做到“有病治病，無病防病”，同時對審計部門提出的問題認真整改。

　　 社會監(jiān)督。一是嚴格接受住房公積金繳存單位及職工的監(jiān)督。每年結(jié)息后推行“雙重對賬單”，通過“12329”住房公積金短信服務(wù)平臺，以短信方式發(fā)送個人電子對賬單。制作紙質(zhì)綠色對賬單主動上門發(fā)送，將對賬單及時發(fā)送到繳存職工個人手中，主動接受監(jiān)督。二是運用綜合服務(wù)平臺，推行手機APP服務(wù)，繳存職工隨時可以關(guān)注和查詢個人賬戶情況。三是接受社會公眾的監(jiān)督。加強住房公積金信息披露制度，每年利用《吳忠日報》和網(wǎng)絡(luò)媒體及時向社會公開《年度報告》，自覺接受社會各界和廣大人民群眾監(jiān)督，增強透明度。

　　 考核監(jiān)督。按照“統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一核算”原則，進一步完善了對各分支機構(gòu)內(nèi)部授權(quán)管理制度。加大考核力度，每季度專門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成考核檢查組，對所屬分中心、各科室各項管理工作進行全面考核檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，印發(fā)考核通報，不斷規(guī)范和完善各項管理制度。

　　 一個重點是：加強住房公積金廉政風(fēng)險防控管理。在過去全方位、全過程、全員化排查廉政風(fēng)險的基礎(chǔ)上，圍繞住房公積金歸集、提取、貸款等業(yè)務(wù)，對照《全國住房公積金廉政風(fēng)險防控指引》提出的12個風(fēng)險類型、34個風(fēng)險點，逐條對照排查單位、崗位、個人的廉政風(fēng)險點。按照“高、中、低”三個等級評定高級5個、中級11個、低級8個，對不同等級的廉政風(fēng)險點實行分級管理、分級監(jiān)控、責(zé)任到人?？茖W(xué)制定有針對性、可操作性、具體管用和切實可行的防控措施，繪制了9個“權(quán)力運行流程圖”，實行紅、黃、藍三色預(yù)警機制，規(guī)范權(quán)力運行，健全內(nèi)控機制。充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)將住房公積金管理由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中監(jiān)控，形成資金運行全過程的內(nèi)部約束監(jiān)控體系，筑牢“防火墻”，切實把住房公積金管細、管嚴、管好。

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