聯(lián) 系 人:靳明偉
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近日,二航局深圳財(cái)務(wù)共享中心在深圳寶安區(qū)正式揭牌運(yùn)行,標(biāo)志著二航局成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在國(guó)內(nèi)的全覆蓋。
作為中國(guó)交建財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)的試點(diǎn)單位,二航局積極致力于財(cái)會(huì)管理體系創(chuàng)新,推動(dòng)“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”,在打造“垂直、統(tǒng)一、高效”的財(cái)務(wù)管理體系和“集中、規(guī)范、高效”的會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)上,大力推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。自2012年以來,先后完成了武漢、鎮(zhèn)江、重慶、蕪湖、貴陽五大財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。深圳財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行后,二航局完成了國(guó)內(nèi)6大財(cái)務(wù)共享中心布局,國(guó)內(nèi)所有在建項(xiàng)目和固定制單位全部納入了財(cái)務(wù)共享體系。
在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中,二航局積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的互動(dòng)升級(jí),著力加強(qiáng)組織體系和制度流程的優(yōu)化再造,通過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和信息化業(yè)務(wù)的內(nèi)在融合,進(jìn)一步挖掘財(cái)會(huì)管理新模式的價(jià)值創(chuàng)造能力,極大提升了企業(yè)扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化管理建設(shè)水平。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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