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2015年1月9日，中國(guó)化學(xué)工程股份有限公司六公司承建的寧波中金石化芳烴項(xiàng)目一期焦氣化工程順利實(shí)現(xiàn)中交，標(biāo)志著焦氣化主體工程全部按計(jì)劃完工。
六公司承建了該項(xiàng)目的焦氣化區(qū)域地管、設(shè)備、儲(chǔ)罐安裝，防腐保溫、儀表、電氣安裝調(diào)試等工程。為確保工期目標(biāo)，六公司項(xiàng)目部全體員工發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的”鐵軍精神，經(jīng)過(guò)了300多個(gè)日日夜夜的艱苦奮戰(zhàn) ，克服了材料到貨不及時(shí)、臺(tái)風(fēng)等困難，保證了施工任務(wù)按計(jì)劃完成。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
對(duì)企業(yè)而言，股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)?本期的管理實(shí)踐，將結(jié)合實(shí)踐案例，同多位行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)管理者一同探討。
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