聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
中國(guó)中鐵接到呼和浩特軌道交通1號(hào)線一期工程ppp項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱地鐵1號(hào)線)中標(biāo)通知書后第5天,7月31日上午,項(xiàng)目實(shí)施單位中鐵投資集團(tuán)組織召開了“呼和浩特市軌道交通1號(hào)線一期工程開工動(dòng)員大會(huì)”。
當(dāng)天,呼市政府副秘書長(zhǎng)、機(jī)場(chǎng)與鐵路建設(shè)項(xiàng)目辦公室主任于文玉,交通投資公司董事長(zhǎng)韓東、總經(jīng)理劉占英;中國(guó)中鐵副總裁周孟波,安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)李鳳超;中鐵投資集團(tuán)總經(jīng)理劉少魏,以及參建單位130余名管理人員匯聚草原青城,明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,為更好更快建設(shè)呼市地鐵1號(hào)線做全面動(dòng)員。
1號(hào)線為呼市東西向骨干線,一期工程線路正線總長(zhǎng)21.93公里,建設(shè)工期57個(gè)月。運(yùn)營(yíng)車輛采用6輛編組,初期配備車輛24列/144輛。一期工程分為政府自建和PPP項(xiàng)目?jī)刹糠帧F渲蠵PP項(xiàng)目計(jì)劃投資146.8億元,由中國(guó)中鐵與某獨(dú)立第三方組建的聯(lián)合體中標(biāo)。1號(hào)線是中國(guó)中鐵聯(lián)合體和呼市政府共同出資、建設(shè)并運(yùn)營(yíng)的全生命周期項(xiàng)目,是我國(guó)第一個(gè)完全的、包含土建工程的、真正意義上的地鐵PPP項(xiàng)目,將創(chuàng)新地鐵建設(shè)領(lǐng)域投融資體制;同時(shí)這也是內(nèi)蒙古自治區(qū)開工的第一條地鐵線路。
于文玉在會(huì)上發(fā)言。他說(shuō),呼和浩特地鐵1號(hào)線是全區(qū)、全市的“一號(hào)工程”,廣大市民期盼已久的公共服務(wù)工程。呼和浩特市選擇了中國(guó)最優(yōu)秀的地鐵建設(shè)團(tuán)隊(duì)——中國(guó)中鐵,希望雙方共同建設(shè)好地鐵1號(hào)線,用優(yōu)異的成績(jī)給草原人民滿意的答卷。
周孟波在會(huì)上強(qiáng)調(diào),參建各單位要立足青城、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)中國(guó)中鐵與呼和浩特市、市交投公司全方位、多角度戰(zhàn)略合作;適應(yīng)新常態(tài),探索新模式,實(shí)現(xiàn)PPP模式下政府和企業(yè)雙贏共贏;提升管理,樹立品牌,落實(shí)責(zé)任,確保呼和浩特市軌道交通1號(hào)線全面履約。
對(duì)于中國(guó)中鐵在地鐵領(lǐng)域的首個(gè)PPP項(xiàng)目,劉少魏表示:要充分發(fā)揮中國(guó)中鐵整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,對(duì)此要?jiǎng)?chuàng)新觀念和制度,要在此為中國(guó)中鐵探索、建立一整套適用地鐵“投資-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)”全流程管理的規(guī)章制度和模式模板模塊。
呼市政府和中國(guó)中鐵聯(lián)合體共同組建地鐵1號(hào)線SPV公司。中鐵投資集團(tuán)北方公司常務(wù)副總經(jīng)理、擬推薦SPV公司總經(jīng)理胡文俊說(shuō):SPV公司將在全生命周期的30年里,完成項(xiàng)目投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等四大任務(wù)。”
據(jù)北方公司副總經(jīng)理、呼市地鐵1號(hào)線指揮長(zhǎng)張劍介紹,目前1號(hào)線項(xiàng)目推進(jìn)迅速,各單位人員、設(shè)備到場(chǎng),部分站線已圍擋,開始鉆孔、基坑開挖等作業(yè)。指揮部在各參建單位中啟動(dòng)了“百日攻堅(jiān)”(第一戰(zhàn)役)勞動(dòng)競(jìng)賽,年底還將展開“冬季戰(zhàn)役”勞動(dòng)競(jìng)賽。今年,指揮部將完成9.62億元的投資和建設(shè)任務(wù)。指揮部倒排工期,計(jì)劃比合同工期提前3個(gè)月,于2020年9月實(shí)現(xiàn)地鐵1號(hào)線通車。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利