近日,三公司太原地鐵項目部全體員工興高采烈地喬遷新居,從租賃房屋搬進了新落成的項目部辦公樓。彩鋼板房,白墻紅頂;四合院落,整齊劃一;功能齊全,一步到位;企業(yè)文化,盡情烘托。標志著項目部建家建線工作初見成效,既全方位滿足了職工需求,又有效地提升了企業(yè)形象。
三公司太原地鐵項目部擔(dān)負著太原市軌道交通2號線一期工程土建施工SGTJ—201標段一站兩區(qū)間的施工任務(wù),總投資4.14億元,計劃工期1827天。 自2015年12月上場以來,為確保職工有一個舒適溫暖的生活、工作環(huán)境,項目部認真落實上級工會“建家就是建企業(yè),建線就是建文化”的要求,把建家建線當做一件大事來抓,從生活區(qū)的統(tǒng)一配置、辦公區(qū)的配套完善、農(nóng)民工住所的標準化管理等方面,嚴格按照集團公司標準化管理手冊的要求進行建家建線工作。項目部積極與業(yè)主和當?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),很快拿到臨時營區(qū)用地,在洽談簽訂協(xié)議后,于2月初開始平整場地,規(guī)劃設(shè)計辦公、住宿、活動場所,春節(jié)過后全面開始臨建施工。在項目經(jīng)理王智強和書記齊密碼的帶領(lǐng)下,全體人員克服困難,分兵把守,責(zé)任到人,爭分奪秒、有條不紊地加緊臨建施工,共建臨時房屋3200多平方米。
初具規(guī)模的項目部布局合理,滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)、消防、環(huán)保要求;辦公區(qū)和居住區(qū)分離,院內(nèi)場地硬化,企業(yè)標志明顯;職工宿舍、食堂、會議室、洗澡堂、洗衣間、晾衣棚、電鍋爐和水沖式廁所及文化娛樂設(shè)施一應(yīng)俱全;室外企業(yè)文化上墻,室內(nèi)各類圖表、組織機構(gòu)圖、崗位職責(zé)等張貼齊全;會議室、活動室設(shè)置規(guī)范;辦公桌椅、電腦、復(fù)印機等各類設(shè)施配備齊全,為施工生產(chǎn)提供了必備的硬件設(shè)施,營造出了規(guī)范、嚴整的辦公氛圍。 在抓好建家建線的同時,項目部抓緊各項施工準備。
目前,車站圍檔施工完畢,標準化加工車間同步建成,車站和區(qū)間鉆孔灌注施工正式開始,已完成車站圍護樁30余根。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主,精細項目管控,樹立良好口碑”為管理理念,以轉(zhuǎn)變項目管理體制、機制為根本,以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向,以精、細為基本原則,以重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實、重質(zhì)量、重效果為重點,以將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法,通過構(gòu)建實施“一體五制”項目管理體制,優(yōu)化要素管
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