電建核電津巴布韋旺吉項(xiàng)目物資“四化”管理提升管控質(zhì)量

發(fā)布日期：2018-09-13來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張世輝

[摘要]

　　 電建核電公司EPC總承包的津巴布韋旺吉三期擴(kuò)建工程，是該國(guó)境內(nèi)最大的火電站項(xiàng)目。該項(xiàng)目于2018年8月1日與業(yè)主正式簽署NTP（開工令），這意味著2014年兩國(guó)元首見證的津巴布韋最大的火電項(xiàng)目所有問題都已關(guān)閉，正式啟動(dòng)。兵馬未動(dòng)，糧草先行，為確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，電建核電津巴布韋旺吉項(xiàng)目以打造“非洲區(qū)域標(biāo)桿工程”為目標(biāo)，立足國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)行物資“四化”管理，提升管控質(zhì)量，降低項(xiàng)目運(yùn)行成本。

　　工作思維國(guó)際化。國(guó)際項(xiàng)目就要有國(guó)際化的視野，電建核電公司要求該項(xiàng)目，不僅要立足于國(guó)內(nèi)的資源市場(chǎng)，更要在項(xiàng)目所在國(guó)和周邊國(guó)家尋找資源，做到資源的優(yōu)化配置，縮短物流采購(gòu)和運(yùn)輸時(shí)間，為工程進(jìn)度提供保障。南非，中南部非洲最大的國(guó)家，在過去的幾十年中經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平一直較低。但其工業(yè)化程度較高，工業(yè)基礎(chǔ)依然強(qiáng)大，中南部非洲國(guó)家的大部分物資都來自南非，為此該項(xiàng)目物資公司把重點(diǎn)放在了南非，專門派考察組到南非市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。經(jīng)過該項(xiàng)目物資公司兩次、歷時(shí)兩個(gè)月的南非市場(chǎng)調(diào)研，掌握了南非市場(chǎng)的資源分布、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供給能力和價(jià)格水平等信息，為電建核電科學(xué)、合理的采購(gòu)決策，提供了充分、真實(shí)的信息依據(jù)。

　　 工作平臺(tái)信息化。國(guó)際電站的物資管理工作鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，從物資的采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、簽訂合同、跟蹤生產(chǎn)、交貨發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的接收、開箱驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)保管、維護(hù)保養(yǎng)和發(fā)放、缺陷處理各個(gè)環(huán)節(jié)都需要跟蹤、記錄，歸納起來就是點(diǎn)多、面廣、鏈條長(zhǎng)，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有巨量的信息，如何把信息及時(shí)傳遞到位，確保信息及時(shí)、數(shù)據(jù)共享？該項(xiàng)目部物資公司充分運(yùn)用公司的物資管理平臺(tái)系統(tǒng)，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，因地制宜，開發(fā)物資數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PMMP,該系統(tǒng)簡(jiǎn)單、實(shí)用、易操作，且能夠在無(wú)網(wǎng)絡(luò)條件或者網(wǎng)絡(luò)條件不好的條件下使用，作為項(xiàng)目前期數(shù)據(jù)管理的主要平臺(tái)，準(zhǔn)確記錄了項(xiàng)目各項(xiàng)采購(gòu)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目物資管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　 工作過程痕跡化。國(guó)際EPC項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)常規(guī)項(xiàng)目相比，涉及到的環(huán)節(jié)多，E、P、C每個(gè)環(huán)節(jié)都要精確銜接；同時(shí)國(guó)際EPC項(xiàng)目涉及的面也廣，業(yè)主、設(shè)計(jì)院、分包商、設(shè)備材料供應(yīng)廠商，每次的聯(lián)絡(luò)以及傳遞的信息對(duì)后續(xù)的工作都非常重要。項(xiàng)目部物資公司充分吸取和借鑒其他國(guó)際項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，專門設(shè)立資料、數(shù)據(jù)管理員崗位，重視工作過程痕跡化管理，精確記錄各主要節(jié)點(diǎn)的信息，及時(shí)歸檔各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、催交和監(jiān)造、運(yùn)輸、到貨、發(fā)放、缺陷處理、會(huì)議紀(jì)要等信息，每個(gè)工作步驟都進(jìn)行登記、設(shè)立臺(tái)賬，做到物資管理工作“有據(jù)可依、有據(jù)可查”，一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)的做好物資管理工作。

　　 工作方案提前化。凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，該項(xiàng)目部物資公司未雨綢繆，在項(xiàng)目成立之初，就積極進(jìn)行各項(xiàng)策劃、調(diào)研工作，從物資采購(gòu)策劃、南非采購(gòu)策劃、清關(guān)管理策劃、物資風(fēng)險(xiǎn)管理策劃、到倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施策劃、軟件應(yīng)用等，項(xiàng)目部共計(jì)進(jìn)行了7大類策劃、27份調(diào)研報(bào)告、36份市場(chǎng)考察報(bào)告，多次的詢比價(jià)、分析對(duì)比等工作，充分分析各項(xiàng)方案的利弊得失，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，也為項(xiàng)目科學(xué)、合理的采購(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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