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2018年是中國改革開放40周年,北京國企伴隨著改革開放的不斷發(fā)展,是中國改革開放的重要見證,從試點到推廣,從經(jīng)濟體制改革到全面深化改革,北京國企40年來不忘初心,牢記使命,砥礪前行,40年來使命擔(dān)當(dāng),挺在前頭,站在前列,40年來逢山開路,遇水架橋,滴水穿石。
跨步前行 征戰(zhàn)京外
2009年,面對世界金融危機和北京后奧運建筑市場萎縮的“低谷效應(yīng)”,作為北京建工集團二級單位四建公司積極落實“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,與戰(zhàn)略合作伙伴“抱團取暖”,立足“京津冀”大本營,穩(wěn)步推進海南、東三省、川渝、甘肅、新疆、陜西、湖北、安徽、浙江等十大京外市場,承建了海南第一高樓428米??谒⑽鞅钡谝桓邩?50米西安金融中心、188米甘肅電力調(diào)度通訊樓、和田市北京醫(yī)院、沈陽規(guī)劃大廈等重點工程,而且摘金奪銀,兩獲“魯班獎”,敢打必勝,成就斐然,被外界稱為建筑業(yè)的“四野”。征戰(zhàn)京外10年后,四建擁有了超高層建設(shè)、既有建筑改造和機場大型公建三大核心競爭力,企業(yè)的員工隊伍由800多人擴大到1500多人,一級建造師由20多名增至98名,企業(yè)注冊基本金由那時的6000萬元增至現(xiàn)在的5億元,并在2017年獲批建設(shè)部房建總承包特級資質(zhì),穩(wěn)步跨入北京建工集團第一方陣,企業(yè)連續(xù)三年進入中國建筑業(yè)最具成長性200強企業(yè),而且位次不斷上升??梢?,大力踐行“走出去”戰(zhàn)略成就了今天的北京建工四建“百億強企”目標(biāo)。
入瓊施工 品牌爍金
目前,海南區(qū)域已經(jīng)成為北京建工集團四建公司最大的京外區(qū)域市場,四建在海南承建工程多達46項近500萬平米,合同額達160多億元。新海航大廈就是四建入瓊施工以來的第一個作品,該工程摘取中國建筑業(yè)的“皇冠”——中國建設(shè)工程魯班獎;在海口CBD核心區(qū),四建承建的工程最多、最高、最美,目前僅在國興大道兩側(cè),新海航大廈、海南大廈、??谒?南塔、國興城、國瑞城、海航豪庭、海航首府這些高端項目都是出自北京建工人之手,總體量達到200萬平米,因此國興大道被??谑忻裼H切的稱為“北京建工街”。
同時,四建把“工匠精神”注入到國際旅游島建設(shè),帶動了海南省的施工管理水平。入瓊施工以來,四建公司已經(jīng)摘取魯班獎、廣廈獎、中國鋼結(jié)構(gòu)工程金獎和全國3A安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地等業(yè)界的最高榮譽,海南綠島杯和省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎項20多項,成為海南省建筑施工企業(yè)中工程級別獲獎最高,數(shù)量最多的企業(yè)之一;同時四建在博鰲機場建設(shè)中128天完美交竣,創(chuàng)造了民航機場建設(shè)史上的奇跡,由于質(zhì)量優(yōu)良、履約到位和超值服務(wù),四建與海航集團、魯能地產(chǎn)、國瑞置業(yè)等建立了持久的戰(zhàn)略合作,被海南省授予“誠信示范企業(yè)”,從而樹立了“誠信贏未來”的典范。
另外在走出去發(fā)展過程中,四建公司強力落實北京建工集團京外區(qū)域發(fā)展 “五有”目標(biāo),真正做到了在京外區(qū)域“有市場、有效益、有人才、有品牌、有資產(chǎn)”。為了讓職工扎根海南建設(shè),他們成立了四建海南分公司,添置了2000平方米的辦公資產(chǎn),與當(dāng)?shù)貙W(xué)校醫(yī)院建立合作關(guān)系,開通了員工及家屬就學(xué)就醫(yī)綠色通道;家有恒產(chǎn)方有恒心,目前四建海南分公司有100多名職工在海南買房安家立業(yè),同時有30多名職工將戶口遷到海南。四建海南分公司已經(jīng)從當(dāng)初的幾十人發(fā)展到今天300多人,而且實現(xiàn)了人才屬地化,四建海南分公司經(jīng)理劉磊成功當(dāng)選海南省建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測協(xié)會理事長。在走出去以后,四建沒有給首都國企丟臉抹黑,用工匠精神為北京建工集團65年歷史增光添彩,品牌爍金。
今年,是中國改革開放40周年,也是海南建省30周年。40年,中國巨龍騰飛,取得了舉世矚目的偉大成就;30年,國際旅游島初現(xiàn)端倪,海南經(jīng)歷了滄桑巨變。作為首都市屬國企,作為建筑鐵軍,北京建工四建將貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,認(rèn)真總結(jié)企業(yè)改革開放40年來走過的發(fā)展之路,認(rèn)真總結(jié)走出去發(fā)展的成功經(jīng)驗,提升凝聚為“創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展理念,與“建樓育人”企業(yè)宗旨高度融合,既要追求效率、效益和穩(wěn)健發(fā)展,又要以客戶為本、誠信履約、合作共贏, 最終讓國有資產(chǎn)增值、客戶滿意、員工幸福、企業(yè)和諧、社會美好!
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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