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2018年是中國改革開放40周年,北京國企伴隨著改革開放的不斷發(fā)展,是中國改革開放的重要見證,從試點到推廣,從經(jīng)濟體制改革到全面深化改革,北京國企40年來不忘初心,牢記使命,砥礪前行,40年來使命擔當,挺在前頭,站在前列,40年來逢山開路,遇水架橋,滴水穿石。
跨步前行 征戰(zhàn)京外
2009年,面對世界金融危機和北京后奧運建筑市場萎縮的“低谷效應”,作為北京建工集團二級單位四建公司積極落實“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,與戰(zhàn)略合作伙伴“抱團取暖”,立足“京津冀”大本營,穩(wěn)步推進海南、東三省、川渝、甘肅、新疆、陜西、湖北、安徽、浙江等十大京外市場,承建了海南第一高樓428米??谒?、西北第一高樓350米西安金融中心、188米甘肅電力調(diào)度通訊樓、和田市北京醫(yī)院、沈陽規(guī)劃大廈等重點工程,而且摘金奪銀,兩獲“魯班獎”,敢打必勝,成就斐然,被外界稱為建筑業(yè)的“四野”。征戰(zhàn)京外10年后,四建擁有了超高層建設、既有建筑改造和機場大型公建三大核心競爭力,企業(yè)的員工隊伍由800多人擴大到1500多人,一級建造師由20多名增至98名,企業(yè)注冊基本金由那時的6000萬元增至現(xiàn)在的5億元,并在2017年獲批建設部房建總承包特級資質(zhì),穩(wěn)步跨入北京建工集團第一方陣,企業(yè)連續(xù)三年進入中國建筑業(yè)最具成長性200強企業(yè),而且位次不斷上升??梢?,大力踐行“走出去”戰(zhàn)略成就了今天的北京建工四建“百億強企”目標。
入瓊施工 品牌爍金
目前,海南區(qū)域已經(jīng)成為北京建工集團四建公司最大的京外區(qū)域市場,四建在海南承建工程多達46項近500萬平米,合同額達160多億元。新海航大廈就是四建入瓊施工以來的第一個作品,該工程摘取中國建筑業(yè)的“皇冠”——中國建設工程魯班獎;在海口CBD核心區(qū),四建承建的工程最多、最高、最美,目前僅在國興大道兩側(cè),新海航大廈、海南大廈、海口塔.南塔、國興城、國瑞城、海航豪庭、海航首府這些高端項目都是出自北京建工人之手,總體量達到200萬平米,因此國興大道被??谑忻裼H切的稱為“北京建工街”。
同時,四建把“工匠精神”注入到國際旅游島建設,帶動了海南省的施工管理水平。入瓊施工以來,四建公司已經(jīng)摘取魯班獎、廣廈獎、中國鋼結構工程金獎和全國3A安全文明標準化工地等業(yè)界的最高榮譽,海南綠島杯和省優(yōu)質(zhì)結構工程獎項20多項,成為海南省建筑施工企業(yè)中工程級別獲獎最高,數(shù)量最多的企業(yè)之一;同時四建在博鰲機場建設中128天完美交竣,創(chuàng)造了民航機場建設史上的奇跡,由于質(zhì)量優(yōu)良、履約到位和超值服務,四建與海航集團、魯能地產(chǎn)、國瑞置業(yè)等建立了持久的戰(zhàn)略合作,被海南省授予“誠信示范企業(yè)”,從而樹立了“誠信贏未來”的典范。
另外在走出去發(fā)展過程中,四建公司強力落實北京建工集團京外區(qū)域發(fā)展 “五有”目標,真正做到了在京外區(qū)域“有市場、有效益、有人才、有品牌、有資產(chǎn)”。為了讓職工扎根海南建設,他們成立了四建海南分公司,添置了2000平方米的辦公資產(chǎn),與當?shù)貙W校醫(yī)院建立合作關系,開通了員工及家屬就學就醫(yī)綠色通道;家有恒產(chǎn)方有恒心,目前四建海南分公司有100多名職工在海南買房安家立業(yè),同時有30多名職工將戶口遷到海南。四建海南分公司已經(jīng)從當初的幾十人發(fā)展到今天300多人,而且實現(xiàn)了人才屬地化,四建海南分公司經(jīng)理劉磊成功當選海南省建設工程質(zhì)量安全檢測協(xié)會理事長。在走出去以后,四建沒有給首都國企丟臉抹黑,用工匠精神為北京建工集團65年歷史增光添彩,品牌爍金。
今年,是中國改革開放40周年,也是海南建省30周年。40年,中國巨龍騰飛,取得了舉世矚目的偉大成就;30年,國際旅游島初現(xiàn)端倪,海南經(jīng)歷了滄桑巨變。作為首都市屬國企,作為建筑鐵軍,北京建工四建將貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,認真總結企業(yè)改革開放40年來走過的發(fā)展之路,認真總結走出去發(fā)展的成功經(jīng)驗,提升凝聚為“創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展理念,與“建樓育人”企業(yè)宗旨高度融合,既要追求效率、效益和穩(wěn)健發(fā)展,又要以客戶為本、誠信履約、合作共贏, 最終讓國有資產(chǎn)增值、客戶滿意、員工幸福、企業(yè)和諧、社會美好!
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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