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隨著最后一塊建筑物遷移到位,由北京建工集團(tuán)四建公司總承包的魯能淇水灣酒店綜合體項目中的——英迪格濱海酒店項目遷移工作正式取得圓滿成功,這次遷移工作的圓滿成功不僅增補(bǔ)了北京建工集團(tuán)在遷移工程方面的空白,提升了企業(yè)在遷移方面的整體競爭力,更是為了淇水灣綜合體項目遷移工作積累了相關(guān)遷移技術(shù)經(jīng)驗,為后續(xù)遷移工作的順利進(jìn)行提供了可靠施工經(jīng)驗。
英迪格濱海酒店遷移項目位于海南省文昌市龍樓鎮(zhèn)彩虹大道南側(cè),遷移建筑物建筑面積為6300㎡,通過連廊將建筑物切割為7塊進(jìn)行分塊遷移,遷移水平距離為720m,遷移豎向距離為6.0m,采用SPMT全轉(zhuǎn)向平板車將建筑物遷移至新建地下室頂板,遷移過程中對地下室頂板產(chǎn)生較大的點荷載為1100KN,面荷載為150KN/㎡。據(jù)專業(yè)人士介紹,該遷移建筑為地上二層,地上建筑為原來的精品酒店,建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),檐口高度8.0米,上部結(jié)構(gòu)荷載約14000噸,該平移工程無論是從體積、重量、遷移長度、技術(shù)含量等方面都屬于國內(nèi)首創(chuàng)。
萬事開頭難。該項目部副經(jīng)理趙建紅對此深有感觸“以前都是蓋房子,咱是輕車熟路,這次要搬房子,還是人生第一次”!
據(jù)深入了解,該遷移工程有以下施工難點和特點。原工程建筑結(jié)構(gòu)整體性較差,且上部結(jié)構(gòu)存在大空間,平移前應(yīng)進(jìn)行全面加固方可進(jìn)行平移施工;工程體形較大,平面不規(guī)則,整體移動控制難度較大。同時,該工程平移路線為向西平移,西側(cè)新址比原址高約11米,路線較為復(fù)雜;該工程平移路線上的地基承載力較低,需要進(jìn)行特殊處理;新址工程帶地下室,基坑深度較大;地下頂板需進(jìn)行專項加固。
針對以上施工難題,四建公司擬采用PLC液壓同步移位系統(tǒng),要求項目部提前做好施工前監(jiān)測,主要是對各監(jiān)測點取得各項監(jiān)測參數(shù)的初值,如房屋傾斜情況、沉降觀測點標(biāo)高等;要實時做好滑道施工監(jiān)測和整體平移檢測,包括地基開挖、砂石樁處理、原墻柱切割等施工項目的監(jiān)測,以及啟動、平移、就位等環(huán)節(jié)監(jiān)測,主要監(jiān)測內(nèi)容包括荷載監(jiān)測、沉降監(jiān)測等;縝密監(jiān)測組織安排,由于監(jiān)測貫穿于房屋加固、平移全過程中,監(jiān)測內(nèi)容繁多而重要,因此要求項目部把監(jiān)測工作的組織、計劃和協(xié)調(diào)工作多次利用BIM技術(shù)演練,落實到每一個人,每一個點位。
如此大的點、面荷載荷載作用在180mm厚的地下室頂板上,在國內(nèi)建筑施工行業(yè)無相關(guān)例子借鑒和經(jīng)驗可循。為此,四建公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視,董事長孫振泉、總經(jīng)理李化、總工程師張莉莉,以及技術(shù)質(zhì)量部、四建公司建筑設(shè)計研究院等親臨現(xiàn)場組織專家論證,通過多次方案論證解決了地下室頂板點、面荷載支撐方案。特別是,在建筑物遷移頂升過程中數(shù)幾十臺千斤頂同時、同步頂升控制難度大,作為施工總承包方,項目部在遷移工程中負(fù)責(zé)組織各遷移方案、頂升方案、超大荷載支撐方案等的編制和實施工作,并對遷移頂升設(shè)備的性能和使用進(jìn)行研究,組織分包隊伍嚴(yán)格按相關(guān)方案及技術(shù)要求進(jìn)行建筑物的切割、頂升、遷移、就位、加固等施工工作。(張明)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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