聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
8月10日,中建一局二公司召開(kāi)第二屆人才發(fā)展論壇,論壇圍繞人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平以及各單位人均創(chuàng)效水平等維度對(duì)公司人力資源系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行了盤點(diǎn),發(fā)布了 2018年人力資源數(shù)據(jù),并啟動(dòng)“超級(jí)畢業(yè)生”青年培養(yǎng)計(jì)劃。
論壇以中建一局二公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃及人力“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃為依托,進(jìn)一步解放思想,用新時(shí)代的新要求來(lái)思考人才工作,持續(xù)完善“雙金字塔”人才培養(yǎng)體系,扎實(shí)做好人才隊(duì)伍建設(shè)。聚焦在中建一局二公司“雙金字塔”人才培養(yǎng)體系的實(shí)施效果以及未來(lái)人才培養(yǎng)工作的新路徑,以“新時(shí)代的人才發(fā)展挑戰(zhàn)—突破 迭代 賦能”為主題,闡述了優(yōu)質(zhì)人才是建筑行業(yè)發(fā)展不可或缺的生命元素,在對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)數(shù)據(jù)晾曬的基礎(chǔ)上,分析了人才發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn),對(duì)人才培養(yǎng)工作提出了新思路、新要求。公司總部部門代表、分公司代表、項(xiàng)目部代表及青年員工代表分別圍繞主題,就目前人才建設(shè)和青年員工成長(zhǎng)問(wèn)題進(jìn)行交流。并特別邀請(qǐng)了長(zhǎng)安大學(xué)就業(yè)處副處長(zhǎng)從校企深度合作創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系、校企合作的思考和方向等方面進(jìn)行具體交流,拓展了公司如何深入開(kāi)展校企合作的思路?;顒?dòng)中,“超級(jí)畢業(yè)生”青年培養(yǎng)計(jì)劃正式啟動(dòng),活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) “超級(jí)畢業(yè)生”開(kāi)啟“勵(lì)志幣”,并為各系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)頒發(fā)了聘書
據(jù)悉,“超級(jí)畢業(yè)生”青年培養(yǎng)計(jì)劃目的在于充分激發(fā)青苗階段青年人才的潛力因子,特為該階段的高潛員工定制的兩年專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃。該計(jì)劃基于對(duì)應(yīng)屆高校畢業(yè)生在學(xué)習(xí)經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)歷、崗前測(cè)試、潛力測(cè)評(píng)等維度的綜合測(cè)評(píng),選取前30%人員進(jìn)入超級(jí)畢業(yè)生序列,中建一局星火計(jì)劃的人員直接納入本計(jì)劃。該計(jì)劃制定了 “123”全方位培訓(xùn)培養(yǎng)方案,即“一位顧問(wèn)、兩個(gè)平臺(tái)、三項(xiàng)激勵(lì)”。根據(jù)方案二公司將為學(xué)員配備一位職業(yè)發(fā)展顧問(wèn),幫助員工明晰職業(yè)發(fā)展路徑;搭建基于微信打卡的成長(zhǎng)分享平臺(tái),用微行動(dòng)杠桿撬動(dòng)日常行為改善,最終達(dá)到績(jī)效改善的目的;打造對(duì)話交流平臺(tái),建立以各單位第一負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的“季度談”對(duì)話機(jī)制。兩年期內(nèi),學(xué)員通過(guò)分享交流和成長(zhǎng)評(píng)估獲取相應(yīng)數(shù)量的“勵(lì)志幣”在“青苗訓(xùn)練營(yíng)”出營(yíng)的前提下,以“勵(lì)志幣”的積累數(shù)獲得優(yōu)先晉級(jí) “新生代青年成才計(jì)劃”、優(yōu)先職級(jí)晉升等方面的榮譽(yù)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利