既爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)，又做百年

發(fā)布日期：2014-06-17來(lái)源：本網(wǎng)編輯：龔煒

[摘要]做企業(yè)，不是做生意，不能見錢就賺，更不能被一時(shí)的高利潤(rùn)的誘惑牽著鼻子走，否則，就會(huì)離自己的使命定位越走越遠(yuǎn)，忘了企業(yè)的使命是什么？結(jié)果賺了一時(shí)的錢卻迷失了本性，衰敗的種子也就此開始萌芽。 ——廣廈控股集團(tuán)公司董事局主席 樓忠福

　　堅(jiān)定信心，咬定“雙百”戰(zhàn)略目標(biāo)不放松

　　千島湖會(huì)議提出了廣廈發(fā)展中短期目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到“既爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)，又做百年”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，我是充滿信心的。從主觀上說(shuō)，我從不言敗，廣廈人也從不言敗，我們廣廈人從來(lái)都有一個(gè)信念：別人能夠做到的，我們一定也能做到，而且比別人做得更好。從客觀上講，我經(jīng)過(guò)冷靜分析看到，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，理由有三：

　　一是雖然國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變幻莫測(cè)，但我國(guó)仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。只要我們把握發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，就可能搶占先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。這就要求我們強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，只爭(zhēng)朝夕，要用改革創(chuàng)新的精神抓住機(jī)遇，因?yàn)闄C(jī)遇只是過(guò)客，轉(zhuǎn)瞬即逝。

　　二是雖然廣廈在前進(jìn)中存在一些問(wèn)題，但近30年發(fā)展成果顯著，為今后發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。廣廈作為一家民營(yíng)企業(yè)，從一家鎮(zhèn)辦修建社擴(kuò)展到今天的大型現(xiàn)代化集團(tuán)公司，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目跨越十多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，躋身于2010年中國(guó)“企業(yè)500強(qiáng)”第122位和中國(guó)“民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第4位，這是來(lái)之不易的，也是令人自豪的。廣廈當(dāng)前面臨的問(wèn)題實(shí)質(zhì)上是企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題、前進(jìn)中的問(wèn)題，是由于擴(kuò)張速度過(guò)快而產(chǎn)生的管理、人才、產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)等配套體系相對(duì)滯后的問(wèn)題。對(duì)這些矛盾和問(wèn)題，我們已有清醒的認(rèn)識(shí)，而且毫不退縮，迎難而上，廣廈從來(lái)就是在困難中磨礪前進(jìn)的。因此，我們用這種世界觀和方法論來(lái)審視廣廈的矛盾和問(wèn)題，更多地感覺(jué)到是機(jī)遇的孕育和動(dòng)力的產(chǎn)生。

　　三是雖然去年的轉(zhuǎn)型升級(jí)未有根本性突破，但為廣廈科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展開了好局。廣廈發(fā)端于去年的轉(zhuǎn)型升級(jí)是我們?yōu)榱藨?yīng)對(duì)金融危機(jī)實(shí)現(xiàn)逆周期成長(zhǎng)的選擇，也是實(shí)現(xiàn)前瞻性布局，在下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中謀求有利地位的重要戰(zhàn)略。這次轉(zhuǎn)型升級(jí)是廣廈歷史上的第三次革命，主要是核心價(jià)值觀的重新塑造，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更加優(yōu)化，管控體系的全面創(chuàng)新，機(jī)制體制的深化改革。

　　在實(shí)現(xiàn)廣廈中短期目標(biāo)和“百?gòu)?qiáng)廣廈”“百年廣廈”長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程中，將會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，這并不可怕，可怕的是什么呢?主要是兩個(gè)問(wèn)題：

　　一是可能會(huì)經(jīng)常面臨很多誘惑，我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要能科學(xué)冷靜地分析誘惑，看清誘惑背后的實(shí)質(zhì)，要基于企業(yè)的使命。要知道：做企業(yè)，必須堅(jiān)定這樣一個(gè)信念，企業(yè)的成功不是表現(xiàn)在暫時(shí)的資本業(yè)績(jī)、利潤(rùn)的多寡上，如果不能保持持續(xù)健康的發(fā)展，即使在三年、五年內(nèi)多賺三十億、五十億，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言也是毫無(wú)意義的。做企業(yè)，不是做生意，不能見錢就賺，更不能被一時(shí)的高利潤(rùn)的誘惑牽著鼻子走，否則，就會(huì)離自己的使命定位越走越遠(yuǎn)，忘了企業(yè)的使命是什么?結(jié)果賺了一時(shí)的錢卻迷失了本性，衰敗的種子也就此開始萌芽。

　　二是公司上下如何進(jìn)一步同心的問(wèn)題。廣廈經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨坎坎坷坷證明，堅(jiān)定信心、上下同心、工作用心，是廣廈戰(zhàn)勝困難、排除風(fēng)險(xiǎn)的基石，也是實(shí)現(xiàn)廣廈戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)保證?，F(xiàn)在各成員企業(yè)做大了、做富了，一個(gè)重要原因是總部的責(zé)任心和“放水養(yǎng)魚”的結(jié)果，是公司投資決策的結(jié)果。每個(gè)企業(yè)運(yùn)行中，要堅(jiān)決貫徹大股東意志、決策不能變，大股東的利益必須維護(hù)。所以，公司董事局和總部做出的決策，制定的規(guī)章制度，擬定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，必須不折不扣地貫徹落實(shí)。這個(gè)就是我常說(shuō)的做人做事要大小有序，這是中國(guó)傳統(tǒng)文化的常理。你這么去想，所有問(wèn)題就迎刃而解了。我想只要大家對(duì)外經(jīng)得起市場(chǎng)誘惑，對(duì)內(nèi)解決好上下同心的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“雙百?gòu)V廈”的宏偉目標(biāo)絕對(duì)是沒(méi)有問(wèn)題的。

　　圍繞主線，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)不懈怠

　　要實(shí)現(xiàn)廣廈的發(fā)展目標(biāo)，從何處著手呢?轉(zhuǎn)型升級(jí)既是實(shí)現(xiàn)廣廈持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，又是近幾年的工作主線，目的通過(guò)幾年的調(diào)整轉(zhuǎn)型，到30周年慶典時(shí)，把廣廈建成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)體制優(yōu)化、運(yùn)行機(jī)制科學(xué)，經(jīng)營(yíng)效益好、社會(huì)信譽(yù)好、員工風(fēng)貌好的大型跨國(guó)公司。

　　我認(rèn)為，實(shí)際上“轉(zhuǎn)型”和“升級(jí)”是兩回事。轉(zhuǎn)型，指的是調(diào)整目前從事的產(chǎn)業(yè)，向另一個(gè)領(lǐng)域前進(jìn);而升級(jí)，則是在本產(chǎn)業(yè)內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固自己的產(chǎn)業(yè)地位，做到持久發(fā)展長(zhǎng)期生存。那么，廣廈到底如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，首要的是解放思想轉(zhuǎn)變觀念。

　　廣廈在近30年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，形成了一定的決策、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的模式和做法，這在歷史上幫助廣廈企業(yè)以滾雪球的速度不斷發(fā)展壯大。正是由于這種顯而易見的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，讓很多人自我陶醉、孤芳自賞，認(rèn)為這種“廣廈模式”好像萬(wàn)能鑰匙一樣可以打開每一個(gè)枷鎖，逢兇化吉。殊不知，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。我們必須從過(guò)去的老觀念、老經(jīng)驗(yàn)、老傳統(tǒng)、老做法中解放出來(lái)。

　　近兩年廣廈在逐步走上穩(wěn)健發(fā)展軌道的同時(shí)，出現(xiàn)的各種問(wèn)題是不容忽視的。例如：建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題依然存在，管理不到位、歷史遺留問(wèn)題繼續(xù)影響著產(chǎn)能的提高。房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)思路狹窄，新的管理模式未能有效施行，專業(yè)化水平不高，沒(méi)有創(chuàng)出品牌，產(chǎn)品品質(zhì)依然在中端水平徘徊。對(duì)這些問(wèn)題，我們必須解放思想、更新觀念方能解決，否則，會(huì)導(dǎo)致這些問(wèn)題更加突出和嚴(yán)重。

　　思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變是很痛苦的過(guò)程，更何況我們今天的解放思想，面對(duì)的不是明確的錯(cuò)誤思想，而是對(duì)正確思想片面地理解與認(rèn)識(shí)，是要對(duì)過(guò)去發(fā)展中的傳統(tǒng)觀念、方法來(lái)一次革故鼎新，這也是這次解放思想的難點(diǎn)所在。我們充分尊重歷史，堅(jiān)持從一切有利于提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益出發(fā)，從一切有利于實(shí)現(xiàn)廣廈奮斗目標(biāo)出發(fā)，對(duì)過(guò)去習(xí)慣思維和傳統(tǒng)做法只要不適應(yīng)現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展的要求，不適應(yīng)滿足廣廈愿景的新期待，就一定要毫不猶豫地破除掉。

　　廣廈的轉(zhuǎn)型，主要是明確產(chǎn)業(yè)的定位

　　廣廈產(chǎn)業(yè)調(diào)整和定位，主要是5句話：一是做強(qiáng)做好建筑業(yè)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，提高廣廈建筑業(yè)的整體管理水平，達(dá)到專業(yè)化、國(guó)際化;二是做精做專做強(qiáng)房產(chǎn)業(yè);三是重點(diǎn)發(fā)展能源業(yè);四是資本資金全面結(jié)合，徹底利用好資金平臺(tái)，加強(qiáng)資本運(yùn)作，在兩三年內(nèi)要培養(yǎng)三到四個(gè)上市公司，建設(shè)好資金、金融平臺(tái);五是全面提升其他產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在廣廈20個(gè)左右產(chǎn)業(yè)，我們不能放棄一個(gè)。這個(gè)調(diào)整和定位，是由控股公司董事局決策、經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)調(diào)整實(shí)施的一項(xiàng)重要工作。各下屬企業(yè)不需要在這個(gè)問(wèn)題上懷疑和爭(zhēng)論，要服從控股公司的整體布局，做好各自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作。

　　廣廈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，核心是創(chuàng)新管理體制機(jī)制。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升什么?我認(rèn)為關(guān)鍵是提升本行業(yè)內(nèi)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，其核心是管理體制機(jī)制的創(chuàng)新。我多次說(shuō)過(guò)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展靠的是體制機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，到今天，制約發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”也是體制機(jī)制。我認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心是創(chuàng)新管理體制。

　　具體地說(shuō)，首先要依法確立控股地位，依法制定總部管理權(quán)限。依法確立總部與下屬成員企業(yè)的關(guān)系，保證政令暢通，行使好控股公司的權(quán)利。同時(shí)，要提升總部的管理水平，管理手段和制度要合法合理合規(guī)，內(nèi)部企業(yè)管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，必須雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格管理。要加強(qiáng)總部與下屬企業(yè)的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，堅(jiān)決杜絕會(huì)上統(tǒng)一、會(huì)后不統(tǒng)一的現(xiàn)象發(fā)生。

　　未來(lái)的廣廈，建筑業(yè)仍然是主業(yè)之一，必須按照“做好做強(qiáng)”的要求，在堅(jiān)持“不接風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)、不用風(fēng)險(xiǎn)大的人員、不做風(fēng)險(xiǎn)大的事情”的“三不”原則的基礎(chǔ)上，要徹底改革管理體制，改變項(xiàng)目執(zhí)行靠傳統(tǒng)做法的習(xí)慣，多承接“高、大、難、新”項(xiàng)目，進(jìn)一步提高公建項(xiàng)目和大項(xiàng)目的比重。積極探索自營(yíng)項(xiàng)目等經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。要樹立“控制風(fēng)險(xiǎn)就有效益”的經(jīng)營(yíng)理念，建立承接業(yè)務(wù)審核制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和資金支付，要從自身資質(zhì)要求出發(fā)，建立健全管理制度。

　　房產(chǎn)業(yè)要做精做專品牌，堅(jiān)持實(shí)力開發(fā)原則，實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。控股公司行使投資決策權(quán)和定價(jià)權(quán)，而產(chǎn)品定位權(quán)，成本管理、預(yù)算決算統(tǒng)一編制權(quán)，銷售策劃方案等，都授權(quán)給房產(chǎn)集團(tuán)。房產(chǎn)業(yè)要充分利用“廣廈”的品牌優(yōu)勢(shì)，整合下屬各房產(chǎn)企業(yè)的人才、資金及其他資源，走品牌經(jīng)營(yíng)之路。加快房產(chǎn)公司現(xiàn)存土地量的開發(fā)，縮短開發(fā)周期，減少財(cái)務(wù)成本和管理成本。要量力而行地開拓新的房產(chǎn)項(xiàng)目。

　　監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系和機(jī)制對(duì)廣廈實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要，我們要加快推行監(jiān)督考核機(jī)制改革，建立健全督查、監(jiān)控、反饋、考核機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，在經(jīng)營(yíng)和管理中更好地有章可依、有章必依、執(zhí)行必嚴(yán)、違章必究。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問(wèn)題，維護(hù)好制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。各項(xiàng)工作要明確責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)和權(quán)重，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，堅(jiān)決杜絕發(fā)生多頭管理、無(wú)人管理、管理死角，以及有好處蜂擁而上、有問(wèn)題無(wú)人承擔(dān)等不良現(xiàn)象。

　　廣廈轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在于自主創(chuàng)新。增強(qiáng)自主創(chuàng)新是廣廈的每一個(gè)成員企業(yè)的核心戰(zhàn)略。要發(fā)揮廣廈的比較優(yōu)勢(shì)，使各個(gè)生產(chǎn)要素更加優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，用高新技術(shù)和先進(jìn)的適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)行業(yè)。要充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，推動(dòng)廣廈產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)分工中逐步從低端向高端轉(zhuǎn)變，推動(dòng)廣廈從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)廣廈企業(yè)效益提高向主要依靠科技進(jìn)步、人員素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。自主創(chuàng)新還要建設(shè)自有知名品牌，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。廣廈的品牌建設(shè)要切實(shí)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，創(chuàng)新為消費(fèi)者提供的服務(wù)，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，講求社會(huì)責(zé)任，樹立良好形象。要立志高遠(yuǎn)，把品牌建設(shè)與“百?gòu)?qiáng)廣廈”“百年廣廈”結(jié)合起來(lái)，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施。

　　集聚人才，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不惜本

　　廣廈在發(fā)展過(guò)程中，培養(yǎng)和造就了一支敢干事、能干事、干大事、干成事的人才隊(duì)伍，他們對(duì)廣廈今天的成就做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)是：一方面，隨著廣廈轉(zhuǎn)型升級(jí)的全面展開，新的產(chǎn)業(yè)布局到位和新的發(fā)展需要，廣廈的人才需求劇增，尤其是各種高尖端人才，治企興業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才，資本運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)人才，財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用型人才，經(jīng)營(yíng)管理水平高、市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)的專業(yè)人才，技藝精湛的高技能人才，都是廣廈急切需要的?？梢哉f(shuō)，廣廈的人才不是多了，而是很缺乏。另一方面，老一代廣廈人和各企業(yè)招聘來(lái)的國(guó)家行政部門下海人員，他們現(xiàn)在大部分年齡偏大，再過(guò)幾年，將會(huì)逐步退休離開廣廈。老一代即將退休，新一代尚未培育，廣廈的很多企業(yè)都面臨著人才斷層的問(wèn)題。所以，我們需要搭建好人才階梯，順利實(shí)現(xiàn)廣廈人才新老交替。具體要做好以下四個(gè)方面工作：

　　加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　　廣廈的領(lǐng)導(dǎo)班子，從總部到成員企業(yè)，從需求到實(shí)際能力，特別是學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、管控能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)都存在一些差距。要用大型跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)衡量我們的班子，建設(shè)一個(gè)素質(zhì)好、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、有開拓進(jìn)取精神、事業(yè)心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，建好一個(gè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人和諧共濟(jì)、相互輝映的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，使職業(yè)經(jīng)理人逐步成為實(shí)業(yè)企業(yè)家，所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成為德才兼?zhèn)?、心齊風(fēng)正、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢于擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)集體，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)合理，和諧包容，風(fēng)清氣正，生機(jī)勃勃，成為廣廈發(fā)展的中堅(jiān)力量。

　　不惜血本廣聚人才

　　現(xiàn)代社會(huì)，人才看中的大多是發(fā)展前景和待遇，這就為吸納人才提出了更高的要求。廣廈必須為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展前景，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。要通過(guò)各種渠道，采取優(yōu)惠政策，善于吸收和引進(jìn)社會(huì)各界先進(jìn)人才，凡是對(duì)廣廈的發(fā)展能起到卓越貢獻(xiàn)的，凡是有利于提升廣廈經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的，凡是有助于實(shí)現(xiàn)廣廈發(fā)展目標(biāo)的各類高精尖人才，我們可以不惜血本高價(jià)招聘。

　　多種方式培養(yǎng)人才

　　廣廈的人才培養(yǎng)開發(fā)堅(jiān)持以發(fā)展需要和崗位需求為導(dǎo)向，注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才。構(gòu)建人人能夠成才、人人得到發(fā)展的人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制，立足培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，突出培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，注重培養(yǎng)應(yīng)用型人才。要加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作，對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、重大方針培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)方式是開放式的、全方位的，可以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”，重點(diǎn)推廣“師帶徒”的培訓(xùn)，并計(jì)劃今年讓各企業(yè)一、二把手出國(guó)考察，對(duì)口培訓(xùn)。人力資源管理總部要制定好廣廈人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的計(jì)劃，我們要下大本錢做好這項(xiàng)工作。

　　營(yíng)造人才發(fā)展的良好環(huán)境

　　人才競(jìng)爭(zhēng)的背后，實(shí)際上是人才環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。我們加強(qiáng)廣廈的人才環(huán)境建設(shè)，堅(jiān)持用事業(yè)聚才育才，針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，提供干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮作用的平臺(tái)，使他們干事有舞臺(tái)、創(chuàng)新有機(jī)會(huì)、發(fā)展有空間。要充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，鼓勵(lì)他們獨(dú)立思考、大膽創(chuàng)新，同時(shí)又容許失誤和失敗，使一切創(chuàng)新想法得到尊重、一切創(chuàng)新舉措得到支持、一切創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、一切創(chuàng)新成果得到肯定。我們要關(guān)心人才的學(xué)習(xí)和生活，幫助他們解決好生活等方面實(shí)際問(wèn)題，使他們能夠安心工作。要大力表彰和廣泛宣傳優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，大力營(yíng)造人人都做貢獻(xiàn)、人人都能成才的輿論氛圍，在廣廈形成見賢思齊、奮發(fā)努力的良好風(fēng)尚。

　　人才成長(zhǎng)的過(guò)程是一個(gè)相互競(jìng)賽、比學(xué)趕超、拼搏前進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，選人用人公平是激勵(lì)人才成長(zhǎng)的基本條件。但是，廣廈現(xiàn)在一些束縛和限制人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙依然存在，影響著人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，我們要繼續(xù)深化人事制度改革，完善分配、激勵(lì)、保障制度，完善勞動(dòng)合同，維護(hù)人才的合法權(quán)益。建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價(jià)值、有利于激發(fā)人才活力和維護(hù)人才合法權(quán)益的激勵(lì)保障機(jī)制。建立產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，制定知識(shí)、技術(shù)、管理、技能等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的辦法。健全人才激勵(lì)機(jī)制，推行股權(quán)、期權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)辦法。同時(shí)，加大市場(chǎng)化選聘力度，全面推行公開招聘、競(jìng)聘上崗和合同管理制度。

　　率先垂范，踐行核心價(jià)值觀不走樣

　　要做“百年企業(yè)”，光靠一代人肯定是不行的，因?yàn)槿说娜怏w最終都會(huì)消亡，此時(shí)就需要通過(guò)精神傳承，把經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則固化下來(lái)成為核心理念，或者叫做企業(yè)文化。“百年企業(yè)”中唯一不變的因素就是該企業(yè)的核心理念。

　　建設(shè)廣廈“六有”企業(yè)文化，培育核心價(jià)值觀

　　企業(yè)文化是建設(shè)“百年廣廈”的精神支柱和靈魂，是推動(dòng)廣廈發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們的企業(yè)文化建設(shè)不是掛在嘴上的一句口號(hào)，也不是貼在墻上的一條標(biāo)語(yǔ)，而是具體的。2011年，我們要對(duì)《廣廈企業(yè)文化白皮書》進(jìn)行修訂和完善，充實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，通過(guò)有追求、有理念、有活動(dòng)、有故事、有典型、有品牌“六有”來(lái)展現(xiàn)。

　　加強(qiáng)企業(yè)一把手自身建設(shè)，是踐行廣廈企業(yè)核心價(jià)值觀的關(guān)鍵

　　談到企業(yè)文化，我不能不說(shuō)到企業(yè)“一把手”。有人說(shuō)企業(yè)文化是“老板文化”，這是很有道理的?？梢哉f(shuō)，有什么樣的企業(yè)一把手，就有什么樣的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀。

　　首先，我們的企業(yè)一把手要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要做到“富而貴”,這一點(diǎn)尤為重要。我認(rèn)為我們事業(yè)基本成功、物質(zhì)富有的人，要在“貴”字上下功夫，做到“富而擔(dān)責(zé)”“富而求貴”。我們不能一輩子光為錢，要提高自己的素養(yǎng)，做人要低調(diào)、不顯擺張揚(yáng)，做事要高調(diào)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，做好我們的事業(yè)，對(duì)社會(huì)有責(zé)任心，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)!有些人開寶馬、戴名表、抽天價(jià)煙、一身名牌，居高臨下，氣焰囂張，只顧自我享受，不關(guān)心員工的疾苦。這樣的人，是“富”而“不貴”，就好像一個(gè)軀殼沒(méi)有靈魂一樣。

　　其次，一把手是企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)者。企業(yè)文化的一個(gè)重要功能，就是要培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)集體大家庭的認(rèn)同感。企業(yè)一把手因身處企業(yè)核心的決策地位，在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。主要體現(xiàn)在：企業(yè)核心價(jià)值觀和原則的確定，將作用于組織的行為方式和指導(dǎo)企業(yè)的決策制定;以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的模范作用和影響，來(lái)闡述企業(yè)的價(jià)值觀和行為模式;確立合適的監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揚(yáng)可取行為、懲罰不良行為。因此，企業(yè)一把手必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)工作，把“精神上”的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)看成自己首要的職責(zé)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到企業(yè)總體的目標(biāo)。

　　最后，企業(yè)一把手是企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的實(shí)踐者。企業(yè)文化和精神必須在日常經(jīng)營(yíng)和管理中，始終如一、一以貫之的加以執(zhí)行，這樣才算是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。所以一把手任何有悖于企業(yè)現(xiàn)時(shí)所倡導(dǎo)的文化主張的舉動(dòng)，都會(huì)使整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)功虧一簣，徒勞無(wú)功。(作者：廣廈控股集團(tuán)公司董事局主席 樓忠福)

【相關(guān)閱讀】

• 由”小湯山“模式看建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型方向
• 中國(guó)PPP轉(zhuǎn)型升級(jí)的十大趨勢(shì)展望
• 廈工踐行轉(zhuǎn)型升級(jí) 打造“以草代糧”工業(yè)化成套設(shè)備生
• 推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效發(fā)展
• 安徽電建一公司：推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效發(fā)展
• 韓國(guó)工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)啟示錄