聯(lián) 系 人:靳明偉
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企業(yè)文化是一個企業(yè)做事的風格和習慣。
既然是做事的風格和習慣,必然會影響到企業(yè)管理的方方面面,危機公關(guān)也不例外。優(yōu)秀的企業(yè)文化在危機公關(guān)中能夠發(fā)揮更好的作用,將“信·和”主流文化應用與危機公關(guān)就有這樣的效果。
“以信為本”的要義是“信”,主要體現(xiàn)在兩個方面:一是信心,一是信用。
處理危機,信心至關(guān)重要。因為害怕、擔心,一味躲避,導致錯失處理危機事件的黃金時間,危機事件愈演愈烈,一發(fā)不可收拾。這樣的案例比比皆是,教訓深刻。
信心比黃金更重要。當危機來臨時,要有泰山崩于前而面不改色的氣度。只有充滿戰(zhàn)勝危機的信心,才能在戰(zhàn)略上藐視“敵人”,堅信不管多大的危機,都能夠找到解決之道,化危為機。同時又能在戰(zhàn)術(shù)上藐視“敵人”,有條不紊地開展危機公關(guān),把損失和影響減少到最小的程度。
信用是危機處理之本。危機事件發(fā)生后,政府和公眾希望了解事實真相。如果不能及時提供事實真相,公眾就會無端猜測,輿論就會進行炒作。事實的真相總是令人難堪,這也是很多企業(yè)不愿意面對事實真相,不愿意將事實真相告之于眾的主要原因。須知遮掩得一時,但掩蓋不了一輩子,到頭來媒體和公眾總會挖出事實真相,使企業(yè)受到嚴厲的譴責和處罰。
一個不講信用的企業(yè)不會得到社會和公眾的原諒。不講信用的代價是高昂的。講信用是解決危機事件的首要條件。在危機事件發(fā)生后,應第一時間客觀分析發(fā)生原因,企業(yè)應承擔什么責任;面對媒體記者時,應對需要承擔的責任毫不諱言。這樣做總能得到社會和輿論的理解和寬容。而這是解決危機事件的關(guān)鍵所在。
“以和為貴”的要義是“和”,體現(xiàn)的是與人為善,和諧發(fā)展。在厘清責任的前提下,在法律和相關(guān)制度的規(guī)范下,企業(yè)應盡可能地關(guān)照相關(guān)方面利益。作為施工單位,每當出現(xiàn)危機事件,應總是想到要避免對業(yè)主、政府相關(guān)主管部門造成損失和影響;在農(nóng)民工出現(xiàn)工傷時,應在法律的框架下盡可能多地給予賠償和補貼,同時發(fā)動員工進行募捐,使農(nóng)民工得到更多的幫助。
以和為貴一定會得到相應的回報,那就是在處理危機事件時,媒體和利益相關(guān)方會給予認同和支持。而這是解決危機事件的前提條件。
危機公關(guān)重在預防,不發(fā)生危機事件就是最好的危機管理。只要踐行“以信為本,以和為貴”,依法經(jīng)營,規(guī)范管理,服務(wù)社會,關(guān)心員工,危機一定會少很多。
(作者:中國建筑第五工程局有限公司 帥 兵)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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