“轉(zhuǎn)型”切莫“降級(jí)”

發(fā)布日期：2014-09-28來(lái)源：編輯：龔煒

[摘要]

　　目前，在經(jīng)濟(jì)上行壓力比較大的時(shí)候，許多企業(yè)的子公司往往寄希望于別處，提出“東邊不亮西邊亮”“別把雞蛋放在一個(gè)籃子里”等口號(hào)，眼觀六路，耳聽(tīng)八方，不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)”發(fā)財(cái)”的機(jī)會(huì)。這種漫天撒網(wǎng)式的、與主業(yè)不相關(guān)的多元化，一是對(duì)主業(yè)失去了信心，認(rèn)為已經(jīng)“挖不出更多水了”，于是，“掘井九仞而不及泉，”失去“掘井十仞”的勇氣、毅力和信心;二是分散了精力，形不成合力，造成主業(yè)處處著火的局面;三是在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域打拼，猶如狼入虎穴，難免“遍體鱗傷”;四是急功近利，四處跟風(fēng)，根本靜不下心來(lái)搞創(chuàng)新、搞科研，致使主業(yè)不主，逐步喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　很多企業(yè)對(duì)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”有誤解，以為變一種方式，“華麗”的一轉(zhuǎn)身，從一個(gè)板塊轉(zhuǎn)向另一個(gè)板塊，就算升級(jí)了，其實(shí)不然。在主業(yè)內(nèi)尋求突破，通過(guò)改進(jìn)設(shè)備性能、提高技術(shù)含量、激發(fā)員工活力、落實(shí)開(kāi)源節(jié)流等手段，讓主業(yè)煥發(fā)活力，叫升級(jí);麻將打輸了，轉(zhuǎn)而打牌，即使一時(shí)贏了，也不叫升級(jí)。

　　“轉(zhuǎn)型升級(jí)”應(yīng)該是今年或今后幾年國(guó)企改革的關(guān)鍵詞，對(duì)于“轉(zhuǎn)型”，很多人誤以為就是“轉(zhuǎn)行”，其實(shí)不然。“轉(zhuǎn)型”是施工主業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、策略和能力的調(diào)整與提升，轉(zhuǎn)投新的產(chǎn)業(yè)板塊不是轉(zhuǎn)型，應(yīng)叫“多元化”或“轉(zhuǎn)行”。大型施工企業(yè)不論如何，在行業(yè)內(nèi)總能稱得上大學(xué)生或研究生了，轉(zhuǎn)行之后，都要從小學(xué)生做起，無(wú)疑是將自己“降級(jí)”了。能賺錢的每一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，專家生存都很不易，更何況是新手。

　　每個(gè)子公司都有自己的“三板斧”，把最擅長(zhǎng)的拿出來(lái)，才是企業(yè)的發(fā)展的王道。要做“百年企業(yè)”，一是靠品牌，品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長(zhǎng)，品牌做成后，就具有不可復(fù)制性;二是靠上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合的作用是擴(kuò)展利潤(rùn)空間，把產(chǎn)業(yè)鏈做成價(jià)值鏈。“五商中交”就獨(dú)具慧眼，為率先建成世界一流的企業(yè)邁出了一大步;三是降耗增效，提高單位能耗的產(chǎn)值，低碳施工是企業(yè)的責(zé)任，改善內(nèi)部管理，精細(xì)化施工，是未來(lái)發(fā)展的方向;四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

　　市場(chǎng)是很大的，就如紐扣和瓶蓋一樣，看似小，市場(chǎng)卻不小。我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，往縱深發(fā)展，還有廣闊的空間，特別是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候，根底不深，東瞧西望，一陣風(fēng)過(guò)后，企業(yè)往往就“煙消云散”了。

　　(作者：中交第二航務(wù)工程局有限公司　王力)

【相關(guān)閱讀】

• 由”小湯山“模式看建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型方向
• 中國(guó)PPP轉(zhuǎn)型升級(jí)的十大趨勢(shì)展望
• 廈工踐行轉(zhuǎn)型升級(jí) 打造“以草代糧”工業(yè)化成套設(shè)備生
• 推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效發(fā)展
• 安徽電建一公司：推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效發(fā)展
• 韓國(guó)工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)啟示錄