“法人管項(xiàng)目”下的財(cái)務(wù)管理

發(fā)布日期：2014-12-12來(lái)源：編輯：龔煒

[摘要]為了提高法人對(duì)項(xiàng)目的管控能力，公司在所有新開工項(xiàng)目上，推行項(xiàng)目資金高度集中監(jiān)管的管理模式，即執(zhí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支、合同評(píng)審、項(xiàng)目申請(qǐng)、公司審批、延伸支付”的二十字方針，

　　集團(tuán)公司提出的“法人管項(xiàng)目”管理理念是對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目管理模式的補(bǔ)充和完善，它的核心就是法人對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程實(shí)行有效監(jiān)控。從法人層面加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是貫徹落實(shí)“法人管項(xiàng)目”理念的重要體現(xiàn)。

　　強(qiáng)化資金管理，提高資金利用效率

　　加強(qiáng)項(xiàng)目施工前期資金管理。一是投標(biāo)的資金投入。在承攬任務(wù)時(shí)盡量做到不攬?zhí)潛p標(biāo)、不攬長(zhǎng)期墊資標(biāo)、不攬資金沒(méi)有保障的標(biāo)。通過(guò)外攬和內(nèi)管緊密結(jié)合，從而保證資金的良性循環(huán)，確保正確決策資金的投放。

　　二是投標(biāo)保證金、履約保證金的管理。對(duì)于公司在投標(biāo)過(guò)程中向建設(shè)單位支付的投標(biāo)保證金，在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)催收。在項(xiàng)目中標(biāo)后，向建設(shè)單位支付的履約保證金，根據(jù)招標(biāo)文件或施工合同規(guī)定返還方式和時(shí)間，及時(shí)成立催收領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人和催收目標(biāo)，確?？铐?xiàng)按期收回。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程資金管理。一是加強(qiáng)賬戶管理，從源頭控制資金使用。具體措施包括：一個(gè)項(xiàng)目部只準(zhǔn)設(shè)立一個(gè)銀行賬戶，嚴(yán)禁使用專用銀行賬戶之外的賬戶收支工程款，嚴(yán)禁公款私存;項(xiàng)目部開戶必須報(bào)公司批準(zhǔn)，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，公司財(cái)務(wù)部審核，總會(huì)計(jì)師審批同意方可辦理開戶手續(xù);要求所有開立的銀行賬戶都要開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)開通查詢和倒進(jìn)賬功能，提高資金使用效率;項(xiàng)目收尾完工符合移交條件的，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)同相關(guān)部門辦理移交手續(xù)，及時(shí)撤銷預(yù)計(jì)不再使用的銀行賬戶，并將有關(guān)銷戶資料報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。

　　二是規(guī)范資金計(jì)劃管理。要求各項(xiàng)目部次月3日內(nèi)報(bào)送上月資金收支情況表，及時(shí)了解項(xiàng)目資金狀況。實(shí)行上收下劃功能后，各項(xiàng)目部用款(即將款項(xiàng)從本單位的內(nèi)部戶劃到外部戶)，必須提交申請(qǐng)用款計(jì)劃。具體操作：規(guī)范細(xì)化申請(qǐng)用款計(jì)劃表，特別強(qiáng)調(diào)欠款單位名稱對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，便于通過(guò)賬務(wù)系統(tǒng)復(fù)核其用款計(jì)劃的真實(shí)性;由公司財(cái)務(wù)部資金中心有關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)用款計(jì)劃表的內(nèi)容初審，提出意見和建議;報(bào)總會(huì)計(jì)師審批，總會(huì)計(jì)師通過(guò)賬務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)控決定是否撥款，通過(guò)此舉可預(yù)防項(xiàng)目上未結(jié)算的款項(xiàng)提前支付，有效防范資金不合理流出;項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)后的用款計(jì)劃。項(xiàng)目資金計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，不得隨意調(diào)整，項(xiàng)目部不得隨意支付用款計(jì)劃外的資金。

　　三是嚴(yán)格資金支付紀(jì)律，對(duì)資金支付作出了“八嚴(yán)禁”的規(guī)定。為了有效地規(guī)避資金支付的外部法律風(fēng)險(xiǎn)，配合公司內(nèi)部各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。公司對(duì)各項(xiàng)目部資金支付要求做到“八嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃無(wú)合同付款，所有支付款必須上報(bào)資金計(jì)劃，經(jīng)公司資金中心審核后方可支付，未經(jīng)合同二級(jí)評(píng)審的款項(xiàng)一律不得支付;嚴(yán)禁項(xiàng)目之間拆借資金，項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)臨時(shí)有困難的，由項(xiàng)目部書面報(bào)告財(cái)務(wù)部，領(lǐng)導(dǎo)同意后由公司安爿F資金;嚴(yán)禁支票的存根與實(shí)際收款人不符;嚴(yán)禁無(wú)發(fā)票或無(wú)加蓋收款人財(cái)務(wù)專用章的收據(jù)對(duì)外付款;嚴(yán)禁與無(wú)規(guī)范委托的單位和個(gè)人辦理付款;嚴(yán)禁大額支付現(xiàn)金，特別是大額現(xiàn)金支付協(xié)力隊(duì)伍結(jié)算款;嚴(yán)禁在付款時(shí)轉(zhuǎn)委托，變更收款單位和賬號(hào)，特別是支付協(xié)力隊(duì)伍款項(xiàng)時(shí)轉(zhuǎn)委托;嚴(yán)禁沒(méi)有公司審批擅自發(fā)放獎(jiǎng)金，不按公司的審批標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放出勤保障工資及獎(jiǎng)金。

　　四是貫徹法人管項(xiàng)目的理念，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行高度集中管理。為了提高法人對(duì)項(xiàng)目的管控能力，防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司在所有新開工項(xiàng)目上推行項(xiàng)目資金高度集中監(jiān)管的管理模式。其主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目部資金管理執(zhí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支、合同評(píng)審、項(xiàng)目申請(qǐng)、公司審批、延伸支付”的二十字方針，主要步驟是：項(xiàng)目收到業(yè)主支付的資金后及時(shí)匯到南京指定賬戶，項(xiàng)目部不得擅自對(duì)外支付任何款項(xiàng);資金中心根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的合同、結(jié)算單、發(fā)票及項(xiàng)目部賬面余額等資料審核項(xiàng)目資金支付計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;經(jīng)審批同意，支付的款項(xiàng)由項(xiàng)目部請(qǐng)款，并通過(guò)南京基地賬戶延伸支付。通過(guò)此舉，以達(dá)到既保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，提高資金的使用效率，又能控制項(xiàng)目成本支出的目的。

　　加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)控成本支出

　　責(zé)任成本實(shí)施與考核。為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司在工程項(xiàng)目施工前期，根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)資料結(jié)合項(xiàng)目具體情況，編制并下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本或責(zé)任成本指標(biāo)，明確責(zé)任成本可調(diào)整的內(nèi)容和事項(xiàng)，強(qiáng)化責(zé)任成本考核，做到獎(jiǎng)罰分明。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)責(zé)任成本實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在年末和項(xiàng)目竣工后給予考核兌現(xiàn)。

　　加強(qiáng)合同管理，制訂合同示范文本，嚴(yán)格合同評(píng)審程序，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同的宏觀管理和日常管理工作，對(duì)合同主體的準(zhǔn)入、評(píng)審、履約、合同等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立一套動(dòng)態(tài)跟蹤的管理機(jī)制，實(shí)行過(guò)程控制。

　　制訂下發(fā)勞務(wù)分包、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等合同范本，避免因存在合同內(nèi)容表述不準(zhǔn)確、條款不完善、個(gè)別條款約定不合理等情況造成合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議與風(fēng)險(xiǎn)，有效控制工程勞務(wù)分包單價(jià)、材料采購(gòu)價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)合同評(píng)審工作。通過(guò)嚴(yán)格的一級(jí)、二級(jí)合同評(píng)審程序，完善合同條款，確定合理的合同價(jià)格，并強(qiáng)制約定履約保證金和農(nóng)民工工資風(fēng)險(xiǎn)保證金繳納、預(yù)留工程質(zhì)量保證金、延期付款違約金的比例、合同爭(zhēng)議解決的以及勞務(wù)分包方必須提供其與員工簽訂的勞動(dòng)合同等條款，從而達(dá)到規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，降低成本的目的。

　　按月進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。為了如實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)了解項(xiàng)目成本構(gòu)成，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益，要求每個(gè)項(xiàng)目對(duì)發(fā)生的全部成本費(fèi)用支出按月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)。同時(shí)，要求項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)結(jié)果開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總部每半年召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布。通過(guò)報(bào)數(shù)據(jù)、曬數(shù)據(jù)、論數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞了漏洞，降低項(xiàng)目成本。

　　加強(qiáng)工資總額管理，控制工資總額無(wú)序增長(zhǎng)。在對(duì)工資薪酬的管理中，為防止項(xiàng)目工資發(fā)放無(wú)序、出現(xiàn)工資總額的增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)不匹配的問(wèn)題，總部在年初下達(dá)項(xiàng)目工資總額計(jì)劃，公司財(cái)務(wù)部、企管部、人力資源部、審計(jì)部進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督;項(xiàng)目部每年9月底進(jìn)行工資總額自查，根據(jù)工資總額年度計(jì)劃自行調(diào)控四季度工資總額發(fā)放，并與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤。同時(shí)要求各項(xiàng)目部要按時(shí)上報(bào)出勤保障獎(jiǎng)和月度生產(chǎn)獎(jiǎng)資料，經(jīng)工資總額領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后方可發(fā)放。

　　嚴(yán)格控制項(xiàng)目非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)招待費(fèi)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開發(fā)中的作用，本著“勤儉節(jié)約、合理必須”的原則，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定各單位每年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用限額，使業(yè)務(wù)招待費(fèi)既能得到有效控制，又能為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開發(fā)發(fā)揮作用。公司對(duì)項(xiàng)目部手機(jī)話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)支出等方面制定了相關(guān)的管理辦法，明確具體的控制目標(biāo)。

　　夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　制定管理規(guī)程，強(qiáng)化物資的基礎(chǔ)管理。筆者所在單位以物資集中采購(gòu)、項(xiàng)目物資盤點(diǎn)、周轉(zhuǎn)料和返還料管理為重點(diǎn)，制定了“物資標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“自拌混凝土原材料標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制管理規(guī)程”“施工企業(yè)鋼材標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制管理規(guī)程”等三套規(guī)程，為公司全面實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)物資管理程序標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化、資料標(biāo)準(zhǔn)化建立了制度和規(guī)范。

　　強(qiáng)化材料現(xiàn)場(chǎng)管理，控制材料使用消耗。針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目工程造價(jià)低的情況，從材料供應(yīng)和使用著手，強(qiáng)化材料現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“你要我給”盲管現(xiàn)象。為控制材料使用消耗，按月對(duì)鋼材、水泥、粉煤灰、附加劑、砂石料等材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，將損耗率均控制在2%—3%，工程項(xiàng)目材料管理處于可控狀態(tài)。

　　建立健全周轉(zhuǎn)材料管理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。細(xì)化周轉(zhuǎn)材料的動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，分別建立總賬和分賬，并進(jìn)行定期清點(diǎn)、保管保養(yǎng)，做到賬物相符，保值增值。對(duì)攤銷完的周轉(zhuǎn)性材料列為在賬管理，不再攤銷，保留殘值。建立跟蹤和監(jiān)察制度，保證出租的周轉(zhuǎn)材料的保值性。

　　加強(qiáng)返坯料的集中管理。為挖掘、盤活并充分利用項(xiàng)目返還料，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，筆者所在單位制定了《工程返還料管理辦法》，對(duì)收尾工程及時(shí)清查，加強(qiáng)返還料的回收和再利用管理。通過(guò)此舉，不僅為項(xiàng)目節(jié)省了成本，而且還緩解了項(xiàng)目的資金壓力，盤活了公司的存量資產(chǎn)，為公司項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

　　積極進(jìn)行稅收籌劃，降低稅務(wù)成本

　　施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有自己的特點(diǎn)，主要通過(guò)承包各種工程，提供建筑、安裝勞務(wù)來(lái)取得收入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，其中.主要涉及到勞務(wù)分包營(yíng)業(yè)稅及附加、個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅問(wèn)題。稅收籌劃是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，目的是使企業(yè)財(cái)富最大化，在稅收籌劃過(guò)程中要遵循合法性原則和成本效益原則，通過(guò)合理籌劃，降低稅務(wù)成本。筆者所在單位在企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅及營(yíng)業(yè)稅籌劃方面做了—些有益的嘗試。

　　在企業(yè)所得稅方面，充分利用研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠政策，不僅指定專人精心準(zhǔn)備研發(fā)費(fèi)用資料及企業(yè)所得稅匯算清繳工作，而且積極與稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)、主管稅務(wù)局溝通。在2010年度所得稅匯算清繳方面成效顯著，不僅全部退還預(yù)繳稅款800萬(wàn)元，而且留抵以后年度可抵扣的所得稅額1962萬(wàn)元。

　　在個(gè)人所得稅方面，積極與項(xiàng)目所在地主管稅務(wù)局溝通，充分利用稅收政策，使個(gè)人所得稅由核定征收改為查賬征收，從而節(jié)約資金及稅務(wù)成本500多萬(wàn)元。

　　在營(yíng)業(yè)稅及附加方面，對(duì)于“五證一照”齊全的勞務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)相關(guān)的合同、結(jié)算單及業(yè)主代扣代繳的營(yíng)業(yè)稅完稅憑證復(fù)印件免稅開票，同時(shí)避免了重復(fù)納稅。

　　規(guī)范會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

　　制定一套切實(shí)可行的記賬規(guī)則。主要從債權(quán)債務(wù)類、損益類、現(xiàn)金流量類、賬套撤銷并賬過(guò)程及合并事項(xiàng)抵消等方面進(jìn)行規(guī)范，并為集團(tuán)公司及中國(guó)中鐵實(shí)現(xiàn)賬轉(zhuǎn)表提供借鑒。

　　規(guī)范專項(xiàng)費(fèi)用核算。針對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用相關(guān)科目核算較混亂的情況，根據(jù)《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)》及《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》的相關(guān)要求，進(jìn)一步明確職工薪酬(包括福利費(fèi))、“三類人員”費(fèi)用、安全生產(chǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、研發(fā)費(fèi)用的核算范圍及具體內(nèi)容，并在公司范圍內(nèi)實(shí)施，取得了較好的效果。

　　工號(hào)管理與核算方面。為規(guī)范開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，按工號(hào)進(jìn)行成本費(fèi),EH核算，制定《工號(hào)核算管理辦法》及配套的會(huì)H-核算操作細(xì)則，工號(hào)以工程量清單項(xiàng)目為依據(jù)編制，會(huì)計(jì)核算主要根據(jù)所編制的工號(hào)歸集相應(yīng)的成本費(fèi)用。通過(guò)將按工號(hào)核算的實(shí)際成本與工程量清單進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問(wèn)題，及早采取措施控制成本，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平。

　　提高財(cái)務(wù)決算編報(bào)水平，成功實(shí)現(xiàn)自動(dòng)賬轉(zhuǎn)表

　　為了規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，同時(shí)最大限度地減少財(cái)務(wù)人員編制財(cái)務(wù)報(bào)表的工作量，以進(jìn)一步提升公司的財(cái)務(wù)管理工作水平，滿足財(cái)務(wù)信息披霹的及時(shí)性與準(zhǔn)確性要求，通過(guò)對(duì)全體會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、統(tǒng)一制定記賬規(guī)則、指定專人對(duì)各單位賬務(wù)處理進(jìn)行檢查維護(hù)、對(duì)報(bào)表項(xiàng)目定義公式，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)賬轉(zhuǎn)表工作。

　　實(shí)踐證明，該功能的實(shí)現(xiàn)，又好又快地滿足了公司當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算要求，不僅能夠減輕財(cái)務(wù)人員工作量，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和時(shí)效，而且能較好地適應(yīng)上市公司披露信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性的要求。

　　認(rèn)真貫徹“三次經(jīng)營(yíng)”理念，力口強(qiáng)完工收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

　　為了加強(qiáng)完工收尾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步明確管理職責(zé)，規(guī)范收尾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理行為，加大對(duì)收尾項(xiàng)目應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的管理力度，通過(guò)對(duì)收尾項(xiàng)目集中管理，力求取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。筆者所在單位具體做法是：在財(cái)務(wù)部成本組設(shè)立已完工程管理崗位，配備一名專職人員;建立一個(gè)專門的賬套，集中進(jìn)行已完工程的會(huì)計(jì)核算，編制一套會(huì)計(jì)報(bào)表;規(guī)定具體的財(cái)務(wù)移交內(nèi)容，主要是針對(duì)債權(quán)債務(wù)、稅金及發(fā)票的處理等，做好八張表格，為以后的清理工作做好準(zhǔn)備;賬務(wù)移交的處理，對(duì)于具備移交條件的項(xiàng)目，由公司財(cái)務(wù)部通知項(xiàng)目財(cái)務(wù)將賬務(wù)全部移交公司已完辦并填報(bào)電子移交表格。為了確保賬務(wù)及報(bào)表核算的真實(shí)、準(zhǔn)確，公司財(cái)務(wù)部專門針對(duì)移交環(huán)節(jié)賬務(wù)處理制定具體實(shí)施細(xì)則;已完項(xiàng)目后期的管理，財(cái)務(wù)資料移交到公司已完辦后，公司預(yù)算合約部和審計(jì)部要審核分包隊(duì)伍結(jié)算資料。原項(xiàng)目部不再具有與協(xié)力隊(duì)伍辦理結(jié)算與資金支付談判的權(quán)力，所有的資金支付全部納入財(cái)務(wù)部直接辦理，并規(guī)定相關(guān)的辦理程序。

　　對(duì)于項(xiàng)目上的債務(wù)支付，首先由法務(wù)部登記債權(quán)人相關(guān)資料，核實(shí)債權(quán)人真實(shí)性，并進(jìn)行必要的溝通;根據(jù)債務(wù)情況，總會(huì)計(jì)師牽頭，相關(guān)部門參與，分別與債權(quán)人就分包結(jié)算、稅金、支付方式等內(nèi)容進(jìn)行談判;達(dá)成一致意見后簽訂付款協(xié)議;對(duì)方提供相關(guān)支付信息，資金中心根據(jù)總會(huì)計(jì)師和相關(guān)部門簽字支付協(xié)議款。

　　通過(guò)加強(qiáng)對(duì)已完工程的財(cái)務(wù)管理，使管理部門提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，對(duì)于在建的工程項(xiàng)目起到推動(dòng)作用，促使在建項(xiàng)目更加注重過(guò)程中的結(jié)算與支付，減少項(xiàng)目完工后的小確定事項(xiàng)，間接推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。(作者：中鐵大橋局四公司總會(huì)計(jì)師 成建平)

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