打造石油管道海軍陸戰(zhàn)隊

發(fā)布日期：2015-01-22來源：編輯：龔煒

[摘要]中國石油天然氣管道局第六工程公司（又名天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司），從1964年建廠，伴隨著石油會戰(zhàn)的陣陣號角、重組整合的改革洗禮和能源事業(yè)發(fā)展的滾滾洪流，經(jīng)過半個世紀(jì)的風(fēng)雨兼程，走過了一條艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的發(fā)展之路，開創(chuàng)了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，從立足油區(qū)、走向社會，到進(jìn)軍海洋、走出國門的嶄新發(fā)展局面，成為中國石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一支勁旅，一個響亮的名字——中國石油管道海軍陸戰(zhàn)隊，脫穎而出。

　　中國石油天然氣管道局第六工程公司(又名天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司)，從1964年建廠，伴隨著石油會戰(zhàn)的陣陣號角、重組整合的改革洗禮和能源事業(yè)發(fā)展的滾滾洪流，經(jīng)過半個世紀(jì)的風(fēng)雨兼程，走過了一條艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的發(fā)展之路，開創(chuàng)了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，從立足油區(qū)、走向社會，到進(jìn)軍海洋、走出國門的嶄新發(fā)展局面，成為中國石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一支勁旅，一個響亮的名字——中國石油管道海軍陸戰(zhàn)隊，脫穎而出。

　　面對重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和轉(zhuǎn)型期的特殊形勢，公司貫徹落實中油集團(tuán)公司和管道局各項工作部署，堅持改革創(chuàng)新，深化轉(zhuǎn)型升級，提升質(zhì)量效益，經(jīng)過全體干部員工的不懈努力，公司戰(zhàn)略管理成熟穩(wěn)健，經(jīng)營管控更加有效，規(guī)模效益快速增長，管理基礎(chǔ)不斷夯實，品牌形象日益彰顯，核心能力顯著增強(qiáng)，公司上下對未來發(fā)展充滿了戰(zhàn)略自信、能力自信、品牌自信、文化自信，沿著有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展道路堅實邁進(jìn)。

　　戰(zhàn)略領(lǐng)航 穩(wěn)健發(fā)展

　　處在激烈市場競爭中的企業(yè),就如同在波濤洶涌的大海中前行的一葉小舟，身在何處?走向何方?顯然，把握正確的航向最重要。如何審視一個企業(yè)是否沿著科學(xué)正確的方向發(fā)展?企業(yè)發(fā)展靠什么來導(dǎo)航?那就是——戰(zhàn)略。

　　“企業(yè)要發(fā)展，必須勝在戰(zhàn)略決策正確，贏在戰(zhàn)略思維科學(xué)。通過科學(xué)的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策行為，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，從而使企業(yè)在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，獲得可持續(xù)發(fā)展。”這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同認(rèn)識。

　　公司通過組織“二次創(chuàng)業(yè)、續(xù)寫輝煌”大討論、召開戰(zhàn)略研討會、發(fā)展務(wù)虛會，確定了新時期“123456”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，即：堅定一個目標(biāo)、實施二次創(chuàng)業(yè)、加快三個提升、做好四大業(yè)務(wù)、推動五個轉(zhuǎn)變、實施六大戰(zhàn)略，明確提出建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的中國石油管道海軍陸戰(zhàn)隊，打造名符其實的“陸地猛虎、海中蛟龍”，做到“首戰(zhàn)用我、用我必勝”。

　　踏著“做大國際業(yè)務(wù)、做強(qiáng)海洋業(yè)務(wù)、做優(yōu)項目管理、做好主營業(yè)務(wù)、有序退出低端業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型節(jié)拍，公司優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

　　舞動“市場開發(fā)”龍頭

　　市場是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，更要培育強(qiáng)烈的市場意識，提高正確研判市場的本領(lǐng)，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。公司優(yōu)化市場開發(fā)體系，嚴(yán)格落實“總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，主管副經(jīng)理負(fù)專責(zé)，其他副經(jīng)理分區(qū)域負(fù)責(zé)”的市場開發(fā)機(jī)制。按照“開發(fā)高端，有進(jìn)有退”、“站穩(wěn)傳統(tǒng)市場，突破新興市場”的戰(zhàn)略部署，致力突破高端業(yè)務(wù)市場，連續(xù)中標(biāo)港清三線輸氣管道EPC項目、云南城市燃?xì)夤芫W(wǎng)EPC項目和廣東振戎緬甸軍方訓(xùn)練場EPC項目，EPC總承包能力和“一站式”服務(wù)水平得到提升;設(shè)計業(yè)務(wù)在銷售系統(tǒng)、油區(qū)市場以及貴州、云南、中油滄州燃?xì)獠粩嗤卣?，設(shè)計施工一體化優(yōu)勢得到認(rèn)可;加快“走出去”步伐，國際市場從西非到東非，從東南亞到中東，四域布局初步形成;發(fā)揮海洋特色優(yōu)勢，相繼進(jìn)入中石油、中海油和國際海洋石油工程市場;積極拓展區(qū)域市場，在云南、貴州、四川、重慶、廣東、浙江、上海、山東分別辦理了相關(guān)的市場準(zhǔn)入手續(xù);穩(wěn)步拓展油區(qū)市場，站穩(wěn)大港的同時，把服務(wù)的觸角不斷向長慶、青海、海南福山、塔里木油田延伸。品牌影響力在市場拓展中不斷擴(kuò)大。

　　實施“出國下海”工程

　　貫徹落實管道局“國際國內(nèi)一體化”、“陸上海洋一體化”的發(fā)展思路，公司積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略和海洋戰(zhàn)略，2013年初成立國際工程公司、海洋工程公司，2014年專門提出實施“出國下海”工程，鼓勵更多的基層單位組建國際項目管理部參與項目運(yùn)作，鼓勵更多的員工參與國際和海洋業(yè)務(wù)，全面奏響公司“出國下海”的最強(qiáng)音。通過兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)，取得重要突破。國際方面，堅持以“站穩(wěn)尼日爾市場，擴(kuò)大非洲市場，突破中東市場，積極開拓海洋工程市場，密切關(guān)注其他區(qū)域市場”的市場開拓思路，遵從“以項目為依托開拓區(qū)域市場”的原則，隨著尼日爾、坦桑尼亞、烏干達(dá)、緬甸等市場拓展和項目摸索，公司在國際項目管理、市場開發(fā)和人才隊伍建設(shè)方面形成了國際化業(yè)務(wù)的新發(fā)展，“四域一海”的國際市場格局初步形成。海洋方面，堅定不移走差異化發(fā)展道路，“神龍?zhí)?rdquo;后挖溝機(jī)、中油管道CPP601鋪管船等核心裝備實力顯著增強(qiáng)，特別是601鋪管船首戰(zhàn)非洲告捷，開創(chuàng)公司海洋事業(yè)發(fā)展新紀(jì)元。以項目為依托，公司海洋工程項目管理、鋪管船管理團(tuán)隊建設(shè)日趨成熟，擁有了能夠獨立施工作業(yè)的焊接、敷纜、測量、后挖溝專業(yè)隊伍，形成了系統(tǒng)完善的作業(yè)體系。公司爭取在國際和海洋方面實現(xiàn)新的突破，實現(xiàn)國際和海洋各占公司半壁江山的目標(biāo)。

　　提升“項目管理”能力

　　對于施工企業(yè)來講，項目是效益提升的關(guān)鍵。近年來，公司突出管道儲運(yùn)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化項目管理，組建項目管理部，完善項目管理制度建設(shè)，把項目管理與市場開發(fā)、投標(biāo)報價更加緊密地結(jié)合在一起。加強(qiáng)項目管理團(tuán)隊建設(shè)，完善《項目管理團(tuán)隊管理實施細(xì)則》，評聘特級、一級、二級、三級項目經(jīng)理，以及項目高級主管和項目主管等共計106人，形成了一支初具規(guī)模的職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍，提升項目的管理水平和盈利能力。通過優(yōu)化干部使用和薪酬政策，在公司上下營造了干項目“收入較高、容易進(jìn)步、非常榮耀”的濃厚氛圍。立足港清三線、云南城市燃?xì)夤芫W(wǎng)等EPC項目，極探索項目運(yùn)作模式，按照市場機(jī)制、合同關(guān)系，明確界定權(quán)責(zé)利益分配。在項目運(yùn)行中重點強(qiáng)化目標(biāo)成本管理、現(xiàn)場精細(xì)管理、工程結(jié)算管理以及分包與分包商管理，讓項目實現(xiàn)高效受控運(yùn)行，促進(jìn)效益最大化。在項目實踐中摸索積累，盡快提高EPC總承包能力，促進(jìn)公司從施工型向施工+管理型轉(zhuǎn)變。

　　唱響“服務(wù)油田”旋律

　　油田是我們賴以生存和發(fā)展的根基。作為伴隨油田勘探開發(fā)而成長壯大的施工企業(yè)，公司成立50年來，先后參與大港、華北、遼河、冀東等油田的開發(fā)建設(shè)，成為一支油田地面建設(shè)工程領(lǐng)域的專業(yè)化施工生力軍。公司以服務(wù)保障油田建設(shè)為己任，把“油田產(chǎn)能建設(shè)”作為四大主營業(yè)務(wù)之一，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，2014年初專門組建了國內(nèi)油區(qū)開發(fā)部，就是要加大對油區(qū)的服務(wù)力度，提升服務(wù)質(zhì)量;就是要打造優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊，提升發(fā)展質(zhì)量。一年來，油區(qū)開發(fā)部履行市場開發(fā)和“協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查”職能，實施全過程協(xié)調(diào)管理，取得突出成效。大港油區(qū)市場在原有對口服務(wù)業(yè)務(wù)保障的基礎(chǔ)上，設(shè)計業(yè)務(wù)、檢測業(yè)務(wù)和壓力容器預(yù)制等都有了新的突破。長慶市場在2013年項目實施的基礎(chǔ)上，2014年市場得以穩(wěn)固，原有定吳、靖邊南兩個區(qū)塊保持了穩(wěn)定的合同額，首次挺進(jìn)長慶油田產(chǎn)能市場和無損檢測市場。立足大港、長慶兩大油區(qū)市場，積極尋求開辟青海、福山、冀東、塔里木等其他油田市場。全年油區(qū)市場承攬額突破10億元。

　　在戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，公司描繪了企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，確定了“高端化、國際化、差異化、特色化、精細(xì)化、信息化”的發(fā)展方向。通過一系列的舉措，公司將在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，形成“國際、海洋、傳統(tǒng)、新興”四大市場全面出擊、“國際工程公司、海洋工程公司、項目管理部、油區(qū)開發(fā)部”四駕馬車并駕齊驅(qū)、“管道儲運(yùn)工程、海洋石油工程、油田產(chǎn)能建設(shè)、市政公用工程”四大業(yè)務(wù)競相綻放的發(fā)展新格局。

　　創(chuàng)新驅(qū)動 激發(fā)活力

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是不斷擴(kuò)大差異化競爭優(yōu)勢的有效途徑，是企業(yè)適應(yīng)新變化、解決新問題的有利武器。

　　人才創(chuàng)新：讓駿馬馳騁在陽光下

　　近年來，公司加快實施人才戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)人才通道建設(shè)，暢通科職干部與項目經(jīng)理之間的橫向通道，堅持公開競爭性選拔使用干部，開展十大優(yōu)秀青年評選，打破論資排輩、隱性臺階的束縛，使選人的范圍更廣、視野更寬，真正做到“賽馬場上擇良駒”，建立起了充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制，讓一大批有知識、有文化、有激情的優(yōu)秀80后年輕干部脫穎而出，成為公司轉(zhuǎn)型期重要可持續(xù)的人才。公司強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)、技能操作人才隊伍建設(shè)，落實兌現(xiàn)待遇，完善了《技能專家、技能能手管理辦法》和《高級技師、技師管理辦法》，實現(xiàn)技能競賽常態(tài)化。堅持職稱評審向一線骨干人才和關(guān)鍵崗位傾斜，加大執(zhí)業(yè)資格獎勵力度，骨干人才的引領(lǐng)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。制定了《勞務(wù)派遣用工管理及考核辦法》，明確骨干人才薪酬待遇，穩(wěn)定了勞務(wù)派遣用工中的骨干人才。逐步健全了績效管理體系，逐級簽訂績效合同，加大績效考核結(jié)果與績效薪酬的掛鉤分配力度，基本建立了覆蓋全員的績效考核體系。

　　管理創(chuàng)新：把風(fēng)險防控在萌芽中

　　風(fēng)險管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)。近年來，公司堅持“穩(wěn)、嚴(yán)、實”的工作原則，大力實施管理精細(xì)化戰(zhàn)略，扎實開展“管理提升”活動，全面加強(qiáng)風(fēng)險管控，保障企業(yè)轉(zhuǎn)型舉措順利實施。建立了以戰(zhàn)略、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政、法律、防恐、品牌、輿情等十大風(fēng)險為重點的全面風(fēng)險管控體系，全面落實風(fēng)險管理責(zé)任，做到各類風(fēng)險事前有防范、事中有控制、事后有總結(jié)。深化質(zhì)量安全“兩全”工作，提高質(zhì)量安全管控能力，健全了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管” 責(zé)任體系，把領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全行動計劃落實情況納入干部管理考核之中。重點加強(qiáng)分包與分包商管理，嚴(yán)把分包準(zhǔn)入，嚴(yán)格過程管控，加強(qiáng)工程結(jié)算和簽證管理，明確管理責(zé)任和權(quán)限，杜絕產(chǎn)生法律糾紛。加強(qiáng)全面法律風(fēng)險管控，強(qiáng)化了基層合同法律人員的內(nèi)部培訓(xùn)取證，建立糾紛案件處理的協(xié)商解決和責(zé)任追究機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范合同管理和審批，從源頭上杜絕合同糾紛案件的發(fā)生。持續(xù)加大審計監(jiān)察力度，重點開展工程項目成本審計和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。加大了干部作風(fēng)監(jiān)督力度，嚴(yán)肅了紀(jì)律，防范了廉潔從業(yè)風(fēng)險。

　　科技創(chuàng)新：讓金點子化為生產(chǎn)力

　　公司緊緊圍繞主營業(yè)務(wù)發(fā)展，加快實施科技戰(zhàn)略，大力開展科技創(chuàng)新、技術(shù)革新，撰寫技術(shù)論文，總結(jié)施工技術(shù)，在培育特色技術(shù)、服務(wù)市場開發(fā)、增創(chuàng)科技效益、提高核心競爭力上做出了積極努力，特別是集中力量開展海洋石油工程特色技術(shù)攻關(guān)和沙漠石油開發(fā)建設(shè)工程技術(shù)研發(fā)，取得了突出成果，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了科技支撐。公司海洋管道施工技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊榮獲管道局“科技創(chuàng)新優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號。特別是CPP601鋪管船團(tuán)隊，在坦桑尼亞海底管道項目施工過程中，征集合理化建議183條，科技創(chuàng)新76項，降低了成本，提高了工效，帶來了實實在在的經(jīng)濟(jì)效益，榮獲“管道局全員創(chuàng)新標(biāo)兵團(tuán)隊”稱號。公司組織開展了“全員建言獻(xiàn)良策、節(jié)支降耗增效益”合理化建議征集活動，鼓勵員工建言獻(xiàn)策，開展修舊利廢、小改小革等，在公司范圍內(nèi)共征集專項合建527條，職工參與率100%，累計創(chuàng)效800余萬元，形成全員創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。公司榮獲管道局“全員創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號。

　　品牌成幟 文化鑄魂

　　品牌和文化，是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命的延續(xù)。尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，更需要高舉品牌旗幟，通過企業(yè)文化鑄魂，全方位踐行企業(yè)的核心價值理念，對外展示企業(yè)的良好形象，對內(nèi)凝聚全員的智慧力量。

　　闖的是市場 創(chuàng)的是品牌

　　近年來，公司秉承“建精品工程、鑄誠信品牌”的理念，在國內(nèi)外重點工程建設(shè)中充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)挺起“海軍陸戰(zhàn)隊”的鋼鐵脊梁，品牌更加響亮。

　　鐵血兵團(tuán)，鑄就中尼友誼豐碑。2009年，公司首次挺進(jìn)西非市場，承建尼日爾阿加德姆油田地面建設(shè)項目，用了兩年多時間，在撒哈拉沙漠腹地建起了尼日爾國家的第一座石油基地。“CNPC鐵血兵團(tuán)”由此聲名鵲起。2013年，公司再進(jìn)撒哈拉，承攬全長195公里的尼日爾石油公路項目，這是尼日爾目前等級最高的公路之一，也是我國在尼承建的最長的一段公路。在施工資源匱乏、安保形勢嚴(yán)峻的情況下，50公里的重要路段已實現(xiàn)竣工通車。尼日爾城鎮(zhèn)部部長在公司考察時表示：“你們是一家具有雄厚技術(shù)實力和卓越施工能力的公司，尼日爾國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要你們。”2014年，公司再次中標(biāo)尼日爾AGADI油田地面建設(shè)EPC項目，實現(xiàn)新的突破。

　　陸地猛虎，書寫管道建設(shè)奇跡。中緬油氣管道(國內(nèi)段)第13標(biāo)段，70%都是崇山峻嶺，號稱國內(nèi)管道建設(shè)史上最艱難標(biāo)段，公司提前完成各項任務(wù)，成為祿豐以東首家具備投產(chǎn)條件的單位。遠(yuǎn)征滇緬EPC總承包中緬油氣管道(緬甸段)第2標(biāo)段，征服“南塘河”大峽谷這一全線控制性工程，終將天塹變通途。港清三線輸氣管道工程，公司在國內(nèi)的首個大型EPC工程，克服困難，加快進(jìn)度，屢受業(yè)主贊譽(yù)，成功投產(chǎn)。首次挺進(jìn)東非市場，承建坦桑尼亞陸地管道工程，單機(jī)組日焊接量一路領(lǐng)跑全線，創(chuàng)日焊接86道口、一次合格率99.2%的歷史紀(jì)錄，抒寫了“六公司坦桑速度”。

　　海中蛟龍，彰顯中國海工實力。圓滿完成月東油田35.51公里的海底管道建設(shè)任務(wù)，為月東油田高效投產(chǎn)提供了保障。優(yōu)質(zhì)完成趙東平臺35Kv海纜工程，5.131公里的長距離灘涂實現(xiàn)了公司海纜施工新突破。自主研發(fā)大口徑噴沖式海底管道后挖溝機(jī)“神龍?zhí)?rdquo;，成功完成深港海底管道、錦州25-1海底管道后挖溝任務(wù)，威名遠(yuǎn)揚(yáng)，被譽(yù)為海管項目的“殺手锏”。成功建造中油管道CPP601鋪管船，圓滿完成坦桑尼亞海底管道工程建設(shè)，創(chuàng)造了日焊接64道口、鋪管778米的施工紀(jì)錄，首戰(zhàn)非洲告捷，實現(xiàn)了中國自有鋪管船在非洲地區(qū)海底管道建設(shè)零的突破，成就藍(lán)色夢想，挺起中國脊梁。

　　油田赤子，大寫服務(wù)保障責(zé)任。立足大港油田，公司圍繞油田產(chǎn)能建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，承建的大港埕海油田二區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面配套工程，榮獲國家“優(yōu)質(zhì)工程獎”和中國石油工程建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”;優(yōu)質(zhì)完成板南儲氣庫工程，業(yè)主授予“勇于擔(dān)當(dāng)挑重任，興業(yè)儲氣樹豐碑”的錦旗。北上長慶油田，承擔(dān)靖邊南、定吳兩個區(qū)塊，受到業(yè)主充分肯定，在服務(wù)“西部大慶”中持續(xù)升溫，服務(wù)觸角不斷拓展到油田產(chǎn)能和無損檢測業(yè)務(wù)。西進(jìn)青海油田，克服高海拔環(huán)境，高效完成柴北緣輸氣管道工程，又接連承攬尕斯聯(lián)合站工程。南下福山油田，穩(wěn)住冀東油田，挺進(jìn)塔里木油田，公司員工用責(zé)任與忠誠呵護(hù)著油氣生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

　　公司突出品牌的旗幟引領(lǐng)作用，對成績卓越的施工機(jī)組進(jìn)行命名授旗，分別命名CPP601、CPP603、CPP607機(jī)組為“陸地猛虎”、“山地鐵軍”、“海陸先鋒”稱號，讓海軍陸戰(zhàn)隊活力無限，斗志昂揚(yáng)。

　　揚(yáng)文化之帆 助遠(yuǎn)航之船

　　如果把企業(yè)比喻成一艘船，員工就是水，文化就是帆。只有用統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想指引員工、用共同的愿景目標(biāo)凝聚員工、用優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓舞員工，涓涓細(xì)流才會匯成大海，企業(yè)這艘船才能駛向遠(yuǎn)方。

　　公司經(jīng)過整整五十年的成長與磨礪，在大慶精神、鐵人精神以及“八三”管道精神的感召下，積淀了深厚的文化底蘊(yùn)，成為提振士氣、凝聚力量、推動發(fā)展的重要推動力。特別是隨著“建設(shè)國內(nèi)第一、國際一流的中國石油管道海軍陸戰(zhàn)隊”目標(biāo)的提出，公司在繼承弘揚(yáng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，賦予新的內(nèi)涵，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、作風(fēng)建設(shè)、文化活動等各個方面。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會管道局新時期企業(yè)文化核心價值理念，結(jié)合公司發(fā)展實際，培育了特色鮮明的“海之韻”企業(yè)文化。

　　掌穩(wěn)舵，把好方向。船欲遠(yuǎn)航，必先尋其向。如何引導(dǎo)企業(yè)員工從海量信息中去粗取精、去偽存真，是公司企業(yè)文化建設(shè)的方向。公司創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《揚(yáng)帆》，讓離退休職工了解公司;建立微信公眾平臺，為海外員工、一線員工提供及時資訊，消除遠(yuǎn)在海外和野外的孤獨感;設(shè)立企業(yè)文化長廊，讓文化宣傳無處不在。組織開展“二次創(chuàng)業(yè)、續(xù)寫輝煌”、“出國下海”大討論活動，就公司發(fā)展解放思想、凝聚共識。圍繞公司戰(zhàn)略會精神、三會精神和企業(yè)文化核心理念開展面對面宣講，組建宣講團(tuán)深入基層單位和國內(nèi)外一線項目廣泛宣講，累計組織60多場，把企業(yè)發(fā)展的大道理用通俗易懂的方式傳遞出去，引導(dǎo)員工正確理解公司價值理念和戰(zhàn)略發(fā)展思路，使公司遠(yuǎn)航之船在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中依然乘風(fēng)破浪，向著既定目標(biāo)航行。

　　揚(yáng)起帆，風(fēng)雨同行。船欲遠(yuǎn)航，必要聚其力。而凝聚員工智慧力量的正是企業(yè)的文化。近幾年，公司注重文化活動“接地氣”，從《和諧之歌》、《再創(chuàng)輝煌》文藝活動，到“點燃正能量”故事會、“2014，我的夢”創(chuàng)意秀，員工們通過豐富多彩的文藝作品和不同的藝術(shù)表現(xiàn)形式，歌頌公司的發(fā)展、工程的建設(shè)、一線的艱難、員工的拼搏、身邊的感動等等，在公司形成強(qiáng)大的文化生產(chǎn)力，掀起正能量的熱潮。春節(jié)前夕為海外員工拍攝《大拜年》專題片，刻成光盤寄到每名員工的家中，溫暖每一個家庭;走入員工家中拍攝《溫暖的祝福》送到一線機(jī)組，讓一線戰(zhàn)士感受前所未有的溫暖和力量。除此之外，“五到訪”、扶貧幫困、“企業(yè)快遞送溫暖”、“單身青年聯(lián)誼”、“親子活動”……，營造了和諧的企業(yè)氛圍。員工們從中感受到了一種精神與力量，一份幸福與和諧，逐步產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感與責(zé)任感，激發(fā)更多的正能量投入工作與生活。

　　百舸爭流千帆競，正是揚(yáng)帆遠(yuǎn)航時。從平原到高山，從國內(nèi)到國外，從陸地到海洋，中油管道海軍陸戰(zhàn)隊，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。(作者：齊榮花 中國石油天然氣管道局第六工程公司)

【相關(guān)閱讀】

• 由”小湯山“模式看建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型方向
• 中國PPP轉(zhuǎn)型升級的十大趨勢展望
• 廈工踐行轉(zhuǎn)型升級 打造“以草代糧”工業(yè)化成套設(shè)備生
• 推動轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效發(fā)展
• 安徽電建一公司：推動轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效發(fā)展
• 韓國工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)型升級啟示錄