四年四圓夢(mèng) ——中冶建工2011－2015年紀(jì)事

發(fā)布日期：2015-05-11來(lái)源：本站編輯：張瑞晨

[摘要]2015年，對(duì)于中冶建工而言，是一個(gè)特殊的年份。這一年，以“科學(xué)發(fā)展和加快發(fā)展”為總目標(biāo)的“三五”發(fā)展期將以全面勝利而告終結(jié)。

　　這一年，十八冶成立50周年，飽經(jīng)憂患的50年卻因最近5年的精彩，將“N”型軌道的右端高高揚(yáng)起，合成了一條輝煌的折線。2006年9月后，十八冶已逐漸淡出人們的視野，中冶建工強(qiáng)勢(shì)崛起，迅速成為重慶建筑界的新星。不論是十八冶40年的歷史積淀成就了中冶建工近十年的江湖縱橫，還是十年的中冶建工續(xù)寫(xiě)了十八冶40年的傳奇，二者之間的傳承關(guān)系卻昭昭然，二者若雙峰并峙的形象亦昭昭然——只不過(guò)不在同一個(gè)時(shí)間緯度而已。

　　自2011年4月中冶建工更名為中冶建工集團(tuán)，迄今剛好四年。四年里，有無(wú)數(shù)令人感動(dòng)的細(xì)節(jié)，“歡呼與吶喊，都是肺葉的振動(dòng)”，正是這些細(xì)節(jié)，共同畫(huà)圓了一個(gè)個(gè)夢(mèng)。

　　百億夢(mèng)圓

　　新世紀(jì)以來(lái)的很長(zhǎng)時(shí)間，沉重的歷史債務(wù)、眾多的歷史遺留問(wèn)題壓得當(dāng)時(shí)的中國(guó)十八冶喘不過(guò)氣來(lái)，為生存而奮斗是當(dāng)時(shí)五六年間的主旋律。至2006年，企業(yè)方才真正擺脫生存危機(jī)，兩年之后，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記姚晉川在工作會(huì)上宣布，終于全部清償完所有內(nèi)外部債務(wù)，共計(jì)4.79億元。暴雨般的掌聲響徹會(huì)議室，那是一個(gè)陽(yáng)光明媚的冬日。

　　到2010年，中冶建工順利完成“二五”發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值66億元，較之上年幾乎增長(zhǎng)了1倍，新簽合同突破百億元大關(guān)。在謀劃下一個(gè)新的五年規(guī)劃時(shí)，姚晉川提出了營(yíng)業(yè)收入、新簽合同、利潤(rùn)、人均收入、經(jīng)濟(jì)增加值等八個(gè)翻番的總體目標(biāo)。初聽(tīng)這一宏大的目標(biāo)，無(wú)不心生疑竇，認(rèn)為不是一個(gè)神話，便不過(guò)是激勵(lì)士氣之舉，就像望梅止渴的典故。

　　但事實(shí)很快打消了人們的疑慮。借助政府保障性住房建設(shè)的東風(fēng)，2011年中冶建工獲得“井噴式發(fā)展”(姚晉川語(yǔ))，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值133.3億元，較之上年正好翻了一番，五年的目標(biāo)竟一年完成!當(dāng)年新簽合同同比增長(zhǎng)28%，達(dá)到151億元。是年4月，中冶建工更名為中冶建工集團(tuán)，自此，正式跨入百億企業(yè)集團(tuán)行列。1986年，當(dāng)年的十八冶產(chǎn)值規(guī)模首次突破億元大關(guān)，2003年突破10億元大關(guān)，達(dá)到12.3億元，從1億到10億，整整花費(fèi)了17年的光陰;從10億到2011年的100億，不過(guò)8年，僅是前者的一半。年利潤(rùn)千萬(wàn)元只是曇花一現(xiàn)地出現(xiàn)在1988年，創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到1244萬(wàn)元，成為一個(gè)孤立的絕高峰;2004年，成為連續(xù)虧損十余年之后盈利的第一年——可憐的190萬(wàn)元，一年后卻飛速地達(dá)到2592萬(wàn)元;2009年首次盈利億元。從千萬(wàn)級(jí)到億級(jí)，如果從新世紀(jì)算起，用了四年時(shí)間，如果從十八冶算起，則是15年。但當(dāng)2014年利潤(rùn)突破5億元時(shí)，從1到5，卻僅用了5年。在這里，數(shù)據(jù)就是一個(gè)企業(yè)活生生的歷史，因?yàn)榻玖藲q月的風(fēng)塵、人世的滄桑而格外動(dòng)人。

　　這就是中冶建工所呈現(xiàn)的加速運(yùn)動(dòng)，產(chǎn)值的變化作出了另一個(gè)例證。2009年產(chǎn)值37.88億元，2010年幾乎翻番，2011年再次翻番，，不過(guò)。富有意味的是，從“二五”規(guī)劃的元年2006年起，中冶建工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的單位從“萬(wàn)元”過(guò)渡到了“億元”，顯示了一個(gè)量級(jí)的變化和進(jìn)步。

　　2011年之后，中冶建工產(chǎn)值和新簽合同在百億基礎(chǔ)上以“小步慢跑”的方式穩(wěn)步增長(zhǎng)，并保持在重慶百?gòu)?qiáng)企業(yè)前20位，重慶納稅50強(qiáng)企業(yè)前30位。2014年，公司人均收入近9萬(wàn)元，由此宣告“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的“八個(gè)翻番”目標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)。

　　大廈夢(mèng)圓

　　2013年1月，新落成的中冶建工大廈迎來(lái)首批客人——公司副處級(jí)以上離退休老領(lǐng)導(dǎo)，在氣氛熱烈的茶話會(huì)上，原十八冶總經(jīng)理郭殿英滿懷深情地說(shuō)，十八冶人一直有一個(gè)夢(mèng)想，就是建起一棟大樓來(lái)，蓋它個(gè)18層：“十八冶嘛!這個(gè)夢(mèng)想從租住重鋼的紅樓就有，直到搬進(jìn)自己建的石坪橋特1號(hào)小院，一直有。今天，這個(gè)夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了，竟然還不止十八層!”滿屋子贊同的掌聲和笑聲打斷了老經(jīng)理的發(fā)言。

　　由此可見(jiàn)，有一棟自己的大樓，竟是幾代十八冶人、中冶建工人的共同夢(mèng)想。這其實(shí)也是姚晉川的夢(mèng)想。2010年12月，中冶建工選址大渡口建橋工業(yè)園，開(kāi)工建設(shè)中冶建工設(shè)計(jì)研發(fā)大廈，大廈占地40畝，建筑面積8萬(wàn)平方米。“興建中冶建工設(shè)計(jì)研發(fā)大廈,表明中冶建工將堅(jiān)定不移地走EPC工程總承包之路，堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做大以工程設(shè)計(jì)為代表的全流程主體專業(yè)，堅(jiān)定不移地開(kāi)展自主創(chuàng)新、推動(dòng)建筑科技的不斷進(jìn)步，堅(jiān)定不移地以高端建筑市場(chǎng)為目標(biāo)打造一流企業(yè)集團(tuán)。”姚晉川在開(kāi)工儀式上如是說(shuō)。

　　2012年12月29日，距開(kāi)工儀式剛好兩年，中冶建工總部遷入新居，大廈正式更名為中冶建工大廈。這座以魯班鎖造型的巨型建筑以挺拔、肅穆的姿態(tài)矗立于建橋園區(qū)，成為這片古老土地的新地標(biāo)，成為中冶建工歷史上又一座豐碑，標(biāo)志著一個(gè)新時(shí)代的來(lái)臨。

　　2014年12月，經(jīng)過(guò)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)大評(píng)委團(tuán)通過(guò)，中冶建工大廈獲得中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，這是重慶直轄市當(dāng)年唯一的魯班獎(jiǎng)，也是中冶建工的第五座魯班獎(jiǎng)。

　　特級(jí)夢(mèng)圓

　　資質(zhì)，是一個(gè)企業(yè)的PASS，一個(gè)最為重要的生存指標(biāo)。作為施工總承包一級(jí)企業(yè)，中冶建工已有很長(zhǎng)的年歲了。但當(dāng)一個(gè)個(gè)民營(yíng)建筑公司也悄然擁有一級(jí)資質(zhì)，當(dāng)重慶雨后春筍般長(zhǎng)出多達(dá)數(shù)以百計(jì)的一級(jí)建筑企業(yè)的時(shí)候，泛濫的一級(jí)資質(zhì)已經(jīng)不能體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和身份了。另一方面，愈發(fā)規(guī)范的建筑市場(chǎng)不斷提高入圍門(mén)檻，許多高端項(xiàng)目、大體量工程都只向特級(jí)企業(yè)開(kāi)放，資質(zhì)就這樣一度成了中冶建工轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

　　“資質(zhì)問(wèn)題必須解決，再難也要解決。”姚晉川早在企業(yè)剛走出困境的“二五”初期就敏銳地意識(shí)到這一問(wèn)題的重要性，所以將特級(jí)資質(zhì)作為重要的企業(yè)愿景目標(biāo)。“國(guó)內(nèi)一流、重慶第一的工程總承包特級(jí)企業(yè)”，在2006年年初提出的時(shí)候還稱之為發(fā)展“遠(yuǎn)景”，“遠(yuǎn)景”究竟有多遠(yuǎn)?

　　2012年年中，中冶建工開(kāi)始接觸甘肅省人防設(shè)計(jì)院，洽商吸收合并事宜，這是姚晉川資質(zhì)升特戰(zhàn)略的第一步。直至次年5月，經(jīng)過(guò)一年的艱苦談判和反復(fù)博弈，中冶建工以吸收合并的方式將甘肅省人防設(shè)計(jì)院收入囊中，以此為班底組建成立中冶建工甘肅勘察設(shè)計(jì)院，從而擁有了西北五省唯一一個(gè)人防設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。以此為序幕，中冶建工吹響了資質(zhì)升特的進(jìn)軍號(hào)角。

　　2014年5月，一舉獲取房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，這，并非資質(zhì)升級(jí)的全部，謀大事者正放眼全局。2015年3月，捷報(bào)再傳，公司成功獲得冶煉工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，成為重慶地區(qū)名副其實(shí)的唯一“雙特”建筑企業(yè)。不到一個(gè)月，中冶建工順利獲取公路工程總承包一級(jí)資質(zhì)，高速公路、高等級(jí)公路的建設(shè)由此將成為中冶建工的重要施工領(lǐng)域。上世紀(jì)80年代，十八冶的有識(shí)之士曾上書(shū)公司決策層，建議企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入京津和江浙地區(qū)剛剛興起的高速公路建設(shè)，彈指間，已是30年時(shí)光漫流。

　　以“雙特”為基礎(chǔ)，以公路一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)等多個(gè)總承包一級(jí)為支撐，以建筑、人防、冶金三個(gè)設(shè)計(jì)甲級(jí)和勘察甲級(jí)為補(bǔ)充的完善資質(zhì)體系就此建成;而堅(jiān)定不移走EPC工程總承包之路的企業(yè)發(fā)展愿景也在此彰顯。

　　在耀眼的資質(zhì)輝映下，正是企業(yè)實(shí)力的快速增長(zhǎng)：中冶建工現(xiàn)已擁有30余個(gè)分、子公司，包括重慶、甘肅、天津三個(gè)勘察設(shè)計(jì)院;擁有西南地區(qū)最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工基地;擁有重慶最大的移動(dòng)式吊車(chē)——650噸履帶式起重機(jī)，以及全系大型吊裝設(shè)備;擁有年產(chǎn)200萬(wàn)立方米的混凝土生產(chǎn)線，包括2014年兼并的禾遠(yuǎn)混凝土公司;擁有97項(xiàng)核心技術(shù)、331項(xiàng)專利授權(quán)，35項(xiàng)科技成果經(jīng)過(guò)省部級(jí)鑒定，國(guó)家工法4部，獲省部級(jí)認(rèn)定工法25部。

　　資質(zhì)體系建設(shè)的成功，恰是中冶建工“加強(qiáng)中間，做強(qiáng)主業(yè)，延伸兩端，提升價(jià)值”的總戰(zhàn)略的成功。

　　海外夢(mèng)圓

　　歷年來(lái)，中冶建工以重慶為大本營(yíng)，以天津公司為擴(kuò)張北方市場(chǎng)的橋頭堡，并先后成立貴州公司、上海公司、四川公司、東莞公司，負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)營(yíng)。2013年，又以甘肅勘察設(shè)計(jì)院為陣地，組建了甘肅公司，將經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋至廣闊的西北地區(qū)。至此，中冶建工完成了對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)布局。

　　但僅僅將目光囿于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在這個(gè)全球化的時(shí)代，注定難以成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。因此，走出國(guó)門(mén)，到國(guó)際建筑市場(chǎng)搶占一席之地早早地提上中冶建工決策層的重要議事日程。2009年，中冶建工以合作的形式，承接了利比亞扎維耶市住宅建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)始了新一輪國(guó)際化旅程。這一次，與曾經(jīng)帶有濃厚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的開(kāi)赴贊比亞已迥然不同，可以說(shuō)是一次沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的先驅(qū)實(shí)驗(yàn)。不期而至的利比亞戰(zhàn)爭(zhēng)，讓中冶建工人領(lǐng)會(huì)了國(guó)際建筑市場(chǎng)的波譎云詭。幸而在周密的部署之下，迅速撤離了那塊是非之地，將損失降至最低。真所謂“善陣者不敗，善敗者不亂”，殘酷的市場(chǎng)拼殺、白刃格斗練就了中冶建工超強(qiáng)的適應(yīng)能力。

　　“雷厲風(fēng)行、說(shuō)辦就辦、知難而進(jìn)、不屈不撓、不達(dá)目的誓不罷休，”這是中冶建工倡導(dǎo)多年的“六大作風(fēng)”之首。因此沒(méi)有退縮的道理。中冶建工仍然將眼光盯住國(guó)際市場(chǎng)，只是增加了更多的冷靜和更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2011年，中冶建工進(jìn)入阿爾及利亞，先后承接了523套和660套住房建設(shè)任務(wù)，逐步在東非站穩(wěn)腳跟，并以此探索國(guó)際項(xiàng)目的管理方法，積累管理經(jīng)驗(yàn)。2013年，承接了格魯吉亞第比利斯青奧村公寓項(xiàng)目，進(jìn)入歐洲市場(chǎng);2014年，再度在非洲承接科特迪瓦總統(tǒng)安居工程第一階段500套住房建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)五年的努力、反思和總結(jié)，在審慎發(fā)展的總思路下，中冶建工終于蹚出了一條適合自身發(fā)展的國(guó)際項(xiàng)目管理道路。

　　2014年，中冶建工海外公司正式成立，開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)成為新公司的歷史使命，也表明了中冶建工進(jìn)軍海外，“不破樓蘭誓不回”的巨大決心和勇氣。隨著國(guó)家“一路一帶”戰(zhàn)略的落地，在絲路要塞格魯吉亞有著優(yōu)異表現(xiàn)的中冶建工，期待國(guó)際市場(chǎng)能夠帶來(lái)更多的驚喜，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)——當(dāng)然，這已屬于另一個(gè)夢(mèng)想的范疇了。

　　本刊記者 吳少文

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