“閱兵”之道與“治企”之理

發(fā)布日期：2016-01-21來源：本站編輯：李波

[摘要]

　　9月3日大閱兵，祖國成為世界矚目的焦點，深度剖析習(xí)主席《在紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年大會上的講話》內(nèi)容，不難體會到“閱兵”與“治企”的神似之處。

　　以人為本，克敵制勝。人的因素是戰(zhàn)爭勝負(fù)的決定因素，一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，可能擁有最先進(jìn)的辦公硬件設(shè)施。但是，操控這些“硬件”的“軟件”隊伍就成為能否克敵制勝的關(guān)鍵因素。所以，如何激勵員工的“愛企情結(jié)”和增強(qiáng)“以企為榮”的自豪感，讓員工全身心投入到工作中，充分發(fā)揮“武器”的效力，這是在“以人為本”治理企業(yè)過程中必須慎重考慮的決定因素，不是掛在嘴邊談?wù)劧选?/p>

　　精兵簡政，突破“瓶頸”。習(xí)主席在紀(jì)念大會上宣布：“中國將裁減軍隊員額30萬。”堅定不移走中國特色精兵之路，把軍隊搞得更加精干、高效，是我軍建設(shè)的既定方針。而一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，精兵簡政無疑不是一種提高自我生存能力、效率和效益的捷徑，同時也是突破“瓶頸”涅槃重生的手段。

　　共榮共生，持續(xù)發(fā)展。本次閱兵可謂高朋滿座，普京、樸槿惠等，除了向全世界展示捍衛(wèi)二戰(zhàn)勝利成果的統(tǒng)一戰(zhàn)線外，還磋商了“一路一帶、兩岸和平、半島穩(wěn)定、世界平衡”等問題。通過大閱兵履行大國擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x徹底突破了國界。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，當(dāng)壯大之時，就要有擔(dān)當(dāng)。企業(yè)的品牌不是靠金錢包裝出來的，而是和所有利益相關(guān)者在互動的過程中自然形成的。實踐證明，承擔(dān)社會責(zé)任并不是企業(yè)單方面的付出，而是可以給企業(yè)帶來諸多益處的，比如有利于樹立企業(yè)良好的社會形象，有利于樹立和弘揚(yáng)企業(yè)的文化觀念和核心價值，有利于吸引人才、促銷產(chǎn)品和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　海納百川，取長補(bǔ)短。這次閱兵國共抗戰(zhàn)老兵同在一個方陣接受檢閱，同時中國國民黨前榮譽(yù)主席連戰(zhàn)受到高規(guī)格接待。習(xí)主席與連戰(zhàn)實現(xiàn)“三連會”。充分肯定國民黨軍隊在抗戰(zhàn)正面戰(zhàn)場的重要作用。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，在所難免要遇到各種“勁敵”，以什么樣的胸襟來應(yīng)對、容納自己的競爭對手，取長補(bǔ)短完善自我，這是一篇考驗領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊胸懷和智慧的大文章。

　　(作者單位：中建四局珠海公司)

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