項(xiàng)目責(zé)任成本管理模式

發(fā)布日期：2015-08-14來源：編輯：流水

[摘要]

　　 一、項(xiàng)目組織

　　 在項(xiàng)目組織方面, 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立三部一室: 工程部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、保障部和綜合辦公室。下設(shè)四個(gè)隊(duì):三個(gè)施工隊(duì)和一個(gè)機(jī)械隊(duì)。各隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng), 直接參與項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)方案的研討、施工計(jì)劃的制定、文明施工以及日常行政管理等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部各部室之間既有分工又有合作, 在進(jìn)場(chǎng)初期, 就對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)范圍作了明確劃分, 并制定了明確的規(guī)章制度, 使各部門工作有章可循。各部門工作又是緊密相關(guān)的, 往往一件事需要幾個(gè)部門配合來共同完成, 為此項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開各部門工作協(xié)調(diào)會(huì), 在會(huì)上各部門陳述自己近期的工作需要哪些部門配合, 項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)作出指示, 明確任務(wù)分工。這樣既提高了工作效率, 又加強(qiáng)了各部門的合作。項(xiàng)目經(jīng)理部為每個(gè)隊(duì)配備了專門的技術(shù)人員, 他們既參加工程部技術(shù)方案研討、制定, 又負(fù)責(zé)隊(duì)里的工技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部所有技術(shù)、管理人員都必須明確為施工生產(chǎn)第一線服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工資直接與施工隊(duì)的生產(chǎn)效益掛鉤, 隨生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及生產(chǎn)工人的工資浮動(dòng)。當(dāng)月工人完成的工程量多, 工人的工資高, 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工資也隨之增高, 反之則降低.

　　 二、勞務(wù)使用

　　 工程一開始項(xiàng)目經(jīng)理部即制定了嚴(yán)格的勞務(wù)使用管理辦法, 參照有關(guān)規(guī)定, 招用18~ 40 周歲, 有一定文化基礎(chǔ), 有專業(yè)特長(zhǎng)的農(nóng)民工。在招用過程中, 實(shí)際在以往工程中一直使用的隊(duì)伍的基礎(chǔ)上, 經(jīng)進(jìn)一步精選后組成新的隊(duì)伍。這支隊(duì)伍經(jīng)過幾期工程的鍛煉,在施工工藝和管理上都已基本適應(yīng)了我部的要求。

　　 然而, 這支隊(duì)伍又與以前有所不同: 以前是以包工隊(duì)的形式在我部承包工程, 而現(xiàn)在則完全納入我部的管理, 成為項(xiàng)目經(jīng)理部下屬的隊(duì)級(jí)編制。隊(duì)長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員, 由項(xiàng)目經(jīng)理部指派; 工人工資由施工隊(duì)伍根據(jù)完成任務(wù)情況及各人的工作情況分配, 由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)統(tǒng)一發(fā)放; 每個(gè)工人都直接與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)承包合同, 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。上崗前項(xiàng)目經(jīng)理部按照分工對(duì)各隊(duì)進(jìn)行了技術(shù)、管理的培訓(xùn), 使每個(gè)工人都了解自己將要從事的工作內(nèi)容, 有哪些技術(shù)要求, 同時(shí)了解項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度, 安全、文明施工要求。這樣使每個(gè)工人都具有一種新的意識(shí),不能再像以往那樣只聽包工頭的話干活就行, 而是每個(gè)工人都是項(xiàng)目經(jīng)理部的一個(gè)成員, 除了完成施工任務(wù)外, 還要認(rèn)識(shí)到自己作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成員, 要服項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度管理, 要把自己當(dāng)成一個(gè)國(guó)有大型一級(jí)企業(yè)的員工, 提高自己的素質(zhì), 規(guī)范自己的行為, 以適應(yīng)在新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)生存發(fā)展的需要。

　　 三、承包模式

　　 本工程采用工費(fèi)承包的模式, 將某單項(xiàng)工程工費(fèi)核算后按單價(jià)或合價(jià)包干的方式承包, 同時(shí)將工程需要的主材、小型材料以及機(jī)械使用臺(tái)班核算出, 與工費(fèi)掛鉤。

　　 ( 1) 分析中標(biāo)單價(jià)中工費(fèi)含量, 提出一部分管理費(fèi), 在此基礎(chǔ)上制定承包的工費(fèi)單價(jià)。

　　 ( 2) 根據(jù)廣州市勞動(dòng)定額分析人工費(fèi), 制定承包單價(jià)。

　　 ( 3) 結(jié)合施工工期及勞力配置情況考慮承包單價(jià)。確定工費(fèi)承包單價(jià), 既要考慮項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益, 又要照顧施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　 ( 4) 主材根據(jù)圖紙計(jì)算出用量并考慮適當(dāng)?shù)膿p耗,

　　 要求施工隊(duì)按圖施工, 不得浪費(fèi)材料, 更不得偷工料, 不得影響工程質(zhì)量。在單項(xiàng)工程施工過程中, 對(duì)主材進(jìn)行定期考核, 發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正。單項(xiàng)工程結(jié)束后結(jié)算, 超出部分從工費(fèi)中扣除。如發(fā)現(xiàn)有偷工減料現(xiàn)象則對(duì)施工隊(duì)施行罰款。

　　 ( 5) 施工用小型材料機(jī)具, 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)并結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn), 以總金額的形式核算包干, 對(duì)這部分費(fèi)用的使用由施工隊(duì)自己決定, 費(fèi)用掌握在項(xiàng)目經(jīng)理部材料員手中, 雙方共同負(fù)責(zé)小型材料的采購(gòu), 并由項(xiàng)目經(jīng)理部材料庫(kù)進(jìn)行入庫(kù)和發(fā)放登記。單項(xiàng)工程結(jié)束后進(jìn)行結(jié)算, 超過部分視情況酌情從工費(fèi)中扣除, 節(jié)余部分給施工隊(duì)一定的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部鼓勵(lì)施工隊(duì)想方設(shè)法節(jié)約, 以降低工程成本, 并提高施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　 ( 6) 對(duì)于大型機(jī)械( 例如空壓機(jī)) 使用, 按單項(xiàng)工程核定總臺(tái)班數(shù), 制定臺(tái)班單價(jià), 由項(xiàng)目經(jīng)理部印制機(jī)械使用券發(fā)給施工隊(duì), 由機(jī)械隊(duì)回收返還項(xiàng)目經(jīng)理部。工程結(jié)束后核算, 節(jié)余部分按既定的臺(tái)班單價(jià)給施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì), 超出部分則從工費(fèi)中扣除。

　　 四、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　 在承包過程中充分利用競(jìng)爭(zhēng)因素來提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。對(duì)于同一工程項(xiàng)目派兩個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)施工, 既加快施工進(jìn)度, 又促進(jìn)施工隊(duì)厲行節(jié)約降低成本。如廣州地區(qū)挖孔樁施工比較普遍, 專業(yè)施工隊(duì)伍多, 我們從當(dāng)?shù)卣惺找慌诳讟妒┕すと? 組成一個(gè)施工隊(duì), 與我部的另一施工隊(duì)同時(shí)承包挖孔樁, 分別施工南、北站廳的挖孔樁, 結(jié)果促使我部?jī)?nèi)部的隊(duì)伍降低承包單價(jià), 并且提高施工速度, 提前完成了挖樁任務(wù)。

　　 五、大力提倡增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的風(fēng)氣

　　 項(xiàng)目經(jīng)理部大力宣傳和樹立節(jié)約意識(shí), 鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、管理人員及工人提高經(jīng)濟(jì)意識(shí), 為節(jié)約開支、降低成本想辦法。機(jī)械隊(duì)自行設(shè)計(jì)建造了循環(huán)水系統(tǒng), 循環(huán)利用空壓機(jī)冷卻水, 降低了工地用水量, 大大降低了水費(fèi)開支。項(xiàng)目經(jīng)理在廣州地區(qū)找到幾處大的舊貨市場(chǎng), 除了生活、辦公用品外, 還有舊鋼材等生產(chǎn)材料, 比如作為臨時(shí)支撐的型鋼、鋼板等都是從舊貨市場(chǎng)采購(gòu), 從而降低了攤銷成本。

　　 作者：周洪東 中鐵第十六工程局

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