建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的思考與分析

發(fā)布日期：2015-09-10來源：編輯：流水

[摘要]

　　 隨著我國社會(huì)主義建設(shè)步伐的不斷加快和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，包括建筑行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)都呈現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展趨勢，同時(shí)建筑項(xiàng)目施工企業(yè)之間的競爭也是更加的激烈，為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行控制。而建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠按照建筑項(xiàng)目的施工合同計(jì)劃完成或者在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提前完成是節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的關(guān)鍵因素。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理是十分必要的。

　　 一、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素

　　 (一)建筑工程項(xiàng)目施工的外界環(huán)境隨著人們經(jīng)濟(jì)生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程的功能、外觀等多方面提出了更高的要求，這就使建筑工程項(xiàng)目的施工更加的復(fù)雜也更加有難度。并且每一個(gè)施工項(xiàng)目所處的施工環(huán)境也是不同的，地質(zhì)條件、水文條件等，或者是暴雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣的天氣，這都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

　　 (二)建筑工程項(xiàng)目施工人員與領(lǐng)導(dǎo)人員建筑工程項(xiàng)目的完成離不開人，是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的注意，從建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段—施工階段(組織協(xié)調(diào)、安排分工等)--竣工階段都離不開人的作用，因此人對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，如何組織協(xié)調(diào)好施工人員，如何讓建筑工程項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮好作用是建筑工程項(xiàng)目能否按照計(jì)劃順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。

　　 (三)建筑工程施工企業(yè)的施工技術(shù)和資金支持一方面，建筑工程項(xiàng)目的施工過程有很多的環(huán)節(jié)，很多的步驟，是極其復(fù)雜繁瑣的過程。需要在建筑工程項(xiàng)目施工之前做好詳細(xì)的計(jì)劃，如果建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中沒有計(jì)劃可以依據(jù)，沒有具體的施工方案，缺乏足夠的施工技術(shù)支持等，就會(huì)使建筑工程項(xiàng)目的施工不能按照計(jì)劃進(jìn)行，使工期延后。

　　 另一方面，建筑工程項(xiàng)目能順利施工，不僅需要施工人員和組織領(lǐng)導(dǎo)人員的密切配合，也需要足夠的原材料和設(shè)備，但是如果建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)沒有足夠的資金去支持，原材料和設(shè)備的供給不及時(shí)，趕不上建筑工程的施工進(jìn)度也會(huì)耽誤工期。

　　 (四)建筑工程項(xiàng)目施工的資源供應(yīng)與協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目的施工需要很多的資源，主要有以下幾個(gè)方面：第一是勞動(dòng)力資源，如果建筑施工人員配備不足，或者是施工人員過多都會(huì)對(duì)建筑施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響;第二是建筑工程項(xiàng)目的施工設(shè)備，如果設(shè)備不足，就會(huì)使施工的效率降低，如果設(shè)備過多，不僅會(huì)占用施工場地不利于施工的展開，而且也會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，者都會(huì)延誤建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度;第三是建筑工程項(xiàng)目施工所需要的原材料。建筑工程施工需要很多的原材料，在哪個(gè)階段需要什么材料以及材料的使用量都應(yīng)該進(jìn)行明確，防止出現(xiàn)原材料周轉(zhuǎn)不足的情況，從而影響進(jìn)度。

　　 二、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的改進(jìn)措施

　　 (一)在建筑工程項(xiàng)目施工前充分的做好準(zhǔn)備工作建筑工程項(xiàng)目的施工過程不是一蹴而就的，需要一個(gè)長期復(fù)雜的和繁瑣的過程，因此，在建筑工程施工之前做好準(zhǔn)備工作是十分必要的。在進(jìn)入建筑工程施工階段，首先要明確該工程項(xiàng)目的目標(biāo)，關(guān)于該工程項(xiàng)目的最優(yōu)施工方案，包括施工人員的配備、施工原材料和設(shè)備的布置、相關(guān)的施工技術(shù)以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接等等。在做好建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃之后，就要根據(jù)計(jì)劃和具體的施工現(xiàn)場情況準(zhǔn)備好材料和設(shè)備等其他的物資需求，對(duì)每一個(gè)施工階段的材料和設(shè)備需求進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)建筑施工的原材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)需要進(jìn)行租賃的大型的施工設(shè)備，也要提前做好溝通工作，盡量保證整個(gè)施工過程順利。

　　 (二)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工和管理人員的管理隨著建筑工程項(xiàng)目施工難度的增加，對(duì)建筑工程施工人員的施工技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)也提出了新的要求，需要在建筑工程施工的過程中能夠根據(jù)施工環(huán)境等具體情況的變化做出改變，創(chuàng)新建筑工程的施工技術(shù)，從而不斷地完善建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)節(jié)和方案;此外，建筑工程施工的管理人員也要做好整個(gè)建筑施工過程得到組織協(xié)調(diào)，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)或施工部分都要有具體的負(fù)責(zé)人并做好建筑施工的監(jiān)督工作，避免某一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全事故等其他問題，從而影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過程的順利進(jìn)行。同時(shí)，把施工進(jìn)度和施工質(zhì)量與施工人員和管理人員的薪金結(jié)合，完善激勵(lì)制度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理也是十分有效的措施之一。

　　 (三)完善好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的施工進(jìn)度管理制度，對(duì)于每一項(xiàng)建筑工程，都做好建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的編制—建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督—建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整工作，首先按照招標(biāo)的要求做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，然后再開始施工之后，有關(guān)部門要行使好自己的監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，不定期的進(jìn)行檢查，最后，結(jié)合實(shí)際的施工情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新的評(píng)估并做出是否需要進(jìn)行調(diào)整的結(jié)論。整個(gè)企業(yè)的進(jìn)度管理體制完善了，對(duì)任何一項(xiàng)建筑工程的進(jìn)度都能進(jìn)行有效的控制，從而保證施工進(jìn)度能夠按照目標(biāo)進(jìn)行。

　　 結(jié)語：

　　 總之，建筑工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，影響建筑工程項(xiàng)目施工的因素也有很多，建筑工程施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，必須在充分認(rèn)識(shí)進(jìn)度管理重要性基礎(chǔ)之上，認(rèn)真的分析思考影響建筑施工進(jìn)度的多重因素以及加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的多種措施，使建筑工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最低的成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

　　 作者：趙杰

【相關(guān)閱讀】

• 多項(xiàng)目進(jìn)度管理技巧
• 多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理
• 5環(huán)節(jié)拖后工期，終于找到源頭了
• 項(xiàng)目進(jìn)度偏差的解決方案
• 工程項(xiàng)目管理中關(guān)于進(jìn)度管理的幾個(gè)方法
• 工程中的五控制，六管理，一協(xié)調(diào)