5環(huán)節(jié)拖后工期，終于找到源頭了

發(fā)布日期：2016-01-11來源：編輯：流水

[摘要]

　　 即便控制工程進度作為現(xiàn)場管理的一項重要工作，主體結構工程建設仍然工期緊張。是誰，又是什么原因拖后了工期?

　　來源于建設單位

　　 ●承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、清單漏項單價的確認等。

　　 ●管理人員組織、管理、協(xié)調能力不足，致使承包商、分包商、材料設備供應商的配合上出現(xiàn)矛盾，致使無法按照進度計劃執(zhí)行。

　　 ●向有關行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。

　　 ●負責供應的材料、設備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術參數(shù)與實際所需不符，貨物產品質量不合格。

　　 ●工程需用的材料設備確認時間太長。

　　 ●使用功能的局部調整和完善。

　　 來源于設計單位

　　 ●不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

　　 ●為項目設置的設計人員各專業(yè)間缺乏協(xié)調配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導致設計變更大量增加。

　　 ●不能按建設單位的要求及時解決在施工過程中出現(xiàn)的設計問題。

　　 來源于承包商(分包商)

　　 ●項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足。

　　 ●不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調配勞動力和施工機具，施工人員的經驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。

　　 ●施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。

　　 ●材料供應不及時，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)錯誤，供貨質量不合格。

　　 ●總承包商協(xié)調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

　　 ●承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法滿足工程建設需要。

　　 來源于材料設備供應商

　　 ●原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要，生產能力不能滿足需要。

　　 ●運輸方式及運力不能滿足需要。

　　 ●生產產品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

　　 ●包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

　　 ●供應商的自有資金不足或資金使用安排不合理，無法支付原材料費用。

　　 來源于監(jiān)理單位

　　 ●監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質、資格、經驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

　　 ●監(jiān)理人員責任心不強、管理協(xié)調能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

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