淺談項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目安全管理中的作用

發(fā)布日期：2015-10-23來源：編輯：流水

[摘要]

　　 安全生產(chǎn)關(guān)系著施工人員的生命安全，也關(guān)系著施工企業(yè)的信譽(yù)品質(zhì)。如果一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，那將是施工企業(yè)無法承受之重。施工企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在于項(xiàng)目部的安全管理。安全穩(wěn)，則項(xiàng)目穩(wěn);項(xiàng)目穩(wěn)，則企業(yè)穩(wěn)。在安全生產(chǎn)管理中，施工企業(yè)的各級管理層都負(fù)有不可推卸的安全責(zé)任。而作為項(xiàng)目“一把手”的項(xiàng)目經(jīng)理是最關(guān)鍵的安全生產(chǎn)管理人，他們直接掌控著項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，有最核心、最直接、最有效的力量將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

　　 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心決定著安全管理的深度

　　 面對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益等方方面面的任務(wù)壓力，項(xiàng)目經(jīng)理能否認(rèn)清自己在安全生產(chǎn)方面的重大責(zé)任，是否盡心盡責(zé)始終把安全管理作為第一要務(wù)去抓，直接決定安全工作的成敗。一是讓“安全高于一切”的理念真正成為全員共識。全員的安全意識來自哪里?主要來自項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心。責(zé)任心首先表現(xiàn)為一種壓力、一種焦慮、一種憂患意識。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目經(jīng)理的態(tài)度決定項(xiàng)目全員的態(tài)度。榜樣的力量是無窮的，項(xiàng)目經(jīng)理的安全觀念、安全行為的輻射作用是任何安全文件與安全制度都無法替代的。二是讓安全管理工作實(shí)現(xiàn)常布置、常檢查、常整改。安全管理是一個(gè)動態(tài)的過程。在這一過程中能否始終確保措施到位、萬無一失，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心是關(guān)鍵。只有項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心強(qiáng)，才能在安排工作時(shí)首先安排安全工作，在考核管理時(shí)首先考核安全管理;才能充分考慮安全管理的投入問題;才能正確處理安全與質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)之間的關(guān)系;才能始終不懈地狠抓安全巡視和安全檢查，不放過任何蛛絲馬跡，不存任何僥幸心理，及時(shí)整改問題，把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。

　　 項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為決定著安全生產(chǎn)的受控水平

　　 安全管理除了要求項(xiàng)目經(jīng)理要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，而且要求施工過程必須遵循安全生產(chǎn)規(guī)律。一個(gè)項(xiàng)目的施工管理是有序的還是混亂的，施工方法是正確的還是錯(cuò)誤的，生產(chǎn)安全是受控的還是失控的，項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為是否得當(dāng)是關(guān)鍵。

　　 安全管理的防范之策在于堅(jiān)持做好施工方案、施工方法的科學(xué)論證。在施工現(xiàn)場，因施工方法選擇不當(dāng)造成安全隱患或引發(fā)安全事故的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，其根本原因就在于沒有真正落實(shí)“方案預(yù)控”。作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要認(rèn)識到項(xiàng)目施工和安全生產(chǎn)必須依靠科學(xué)的方案和正確的方法，需要組織項(xiàng)目安全管理與工程技術(shù)人員在施工方案、施工方法的研討論證上做足文章。否則，在方案和方法問題上犯錯(cuò)誤，就是犯了原則性的錯(cuò)誤，會給項(xiàng)目生產(chǎn)埋下安全隱患。

　　 安全事故的禁絕之策在于實(shí)施正確的施工方法。實(shí)踐表明，99%的安全生產(chǎn)事故都是因?yàn)槁鋵?shí)方案不力或違規(guī)作業(yè)造成的。在施工過程中，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于能否做到嚴(yán)格落實(shí)方案、嚴(yán)格照圖施工、嚴(yán)格依規(guī)作業(yè)，在于項(xiàng)目管理人員到勞務(wù)操作層對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工規(guī)范的執(zhí)行力。作為項(xiàng)目的第一管理者，項(xiàng)目經(jīng)理必須一言九鼎，確保項(xiàng)目上下令行禁止，建立起有效的掌控機(jī)制，確保終端的作業(yè)規(guī)范全面落實(shí)。

　　 安全生產(chǎn)的落實(shí)之策在選好、用好勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。選擇那些安全意識強(qiáng)、專業(yè)能力好、管理水平高的勞務(wù)隊(duì)伍，這樣即使遇到安全風(fēng)險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目也可以保證平穩(wěn)推進(jìn)。雖然選用優(yōu)秀分包隊(duì)伍的成本相對較高，但項(xiàng)目經(jīng)理必須在分包成本與安全成本之間做出正確的取舍。另外，即便面對再優(yōu)秀的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理也不能存在“以包代”管的松懈麻痹思想。

　　 安全管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全生產(chǎn)是對生產(chǎn)過程中一切人、物與環(huán)境的管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及干部職工的生命安全。在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理第一人，必須切實(shí)擔(dān)當(dāng)起安全管理的重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員認(rèn)真研究、積極探索、創(chuàng)新管理，全力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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