魯貴卿：土木工程本科畢業(yè)20年，你為何還沒當(dāng)上項目經(jīng)理？

發(fā)布日期：2015-12-25來源：編輯：流水

[摘要]

　　 12年前，中建五局瀕臨倒閉，魯貴卿臨危受命，從 2003 年起經(jīng)過10余年勵精圖治，使一個“資不抵債、舉步維艱” 的困難國企鳳凰涅槃、浴火重生，企業(yè)規(guī)模效益指標(biāo)實現(xiàn)了85°增長，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的傳奇，被理論界和企業(yè)管理界稱為“中建五局現(xiàn)象”。中央多位高層領(lǐng)導(dǎo)曾批示“向中建五局學(xué)習(xí)”，中建總公司原董事長孫文杰親撰《人的因素第一》一文，高度評價了魯貴卿的巨大貢獻(xiàn)。

　　 人生結(jié)果方程式

　　 (一)

　　 中建五局有位工作多年的同志，學(xué)土木工程專業(yè)的，大學(xué)本科畢業(yè)，參加工作20年了，卻一直沒有當(dāng)上項目經(jīng)理，一直很苦惱。有一天他找到我問，能不能給他一次機會做項目經(jīng)理?

　　 我就問他：你參加工作這些年來，從開工到收尾結(jié)算，全程干完的項目都有哪幾個?

　　 他很認(rèn)真地數(shù)了數(shù)，說出了一個項目。

　　 我說，你說的這個項目是個聯(lián)營合作的小項目，除此之外，還有別的項目嗎?

　　 他說，沒有了。

　　 我說：你一個學(xué)工民建的本科生，參加工作20年了，還沒有從頭到尾干完一個項目，是什么原因呢?

　　 他低聲不語，過了一陣子才說：干項目過程中，一遇到困難，就想換個好干的項目。

　　 我就問：那些你認(rèn)為困難重重的項目，你不干后，是不是別人都把它干完了?

　　 他說：都干完了，并且最后結(jié)果都不錯。

　　 我就與他一起分析原因：他的專業(yè)知識是沒問題的，主要是每個項目一碰到困難就不愿干了，結(jié)果沒有好好從頭到尾干完一個項目。怕困難，是心智模式出了問題。結(jié)果，你只知道干項目的困難與辛苦，而從來沒有過干成項目的成長感和愉悅感，所以你工作了20年，卻缺乏一個成熟項目經(jīng)理的完整經(jīng)歷。

　　 他感覺很對，說：要早點碰到您就好了。

　　 當(dāng)時正好他所在的公司有個項目業(yè)主投訴到我這里，需要人去處理，我就說，你可以先去處理這個問題。我特別強調(diào)了“不論遇到何種困難，你都不能當(dāng)逃兵”。他答應(yīng)后，就下決心到現(xiàn)場處理去了。結(jié)果，沒幾天，就把問題解決好了，甲方很滿意，他本人也很開心。

　　 通過這個故事，我們可以發(fā)現(xiàn)三點：

　　 第一，世界上的事沒有那么難。一件事之所以看起來很難，只是因為我們暫時還沒有找到解決的辦法而已。

　　 第二，經(jīng)歷就是財富。你經(jīng)歷得越多，你的知識面就越寬闊。即使是失敗的經(jīng)歷也是一種財富，也是值得珍惜的。

　　 第三，心智模式?jīng)Q定人生結(jié)果。其實，很多問題能否解決，取決于心態(tài)問題，取決于積極的心態(tài)、積極的思維、積極的行動。

　　 (二)

　　 影響人生“結(jié)果”大小、好壞、優(yōu)劣、成色等的因素多種多樣，但就每個個體的人來講，概括起來主要三方面：一是心智模式，二是勤勉，三是能力。三個因素之間的關(guān)系，可以用 “方程式”來表達(dá)：人生結(jié)果=心智模式×勤勉×能力。

　　 可以說：“心智模式”決定人生結(jié)果的性質(zhì)是“負(fù)向”的還是“正向”的，而“能力”和“勤勉”則是決定人生結(jié)果的“大小”、“多少”。“能力”除自己努力外，還受客觀環(huán)境的影響，“勤勉”則完全取決于“自己”。

　　 如何去“解”這個方程式呢?我總結(jié)了一個“黃金十二法則”。

　　 “黃金十二法則”是開啟“心智模式”、“勤勉”、“能力”三要素的鑰匙。

　　 第一，升級“心智模式”，把自己變成一個“智慧”的人。

　　 己所不欲，勿施于人

　　 一分為二地思考問題，一分為三地處理問題

　　 學(xué)會歸零，懂得感恩。犧牲享受，享受犧牲

　　 第二，升級“勤勉”，把自己變成一個“行動”的人。

　　 十分耕耘，一分收獲

　　 承責(zé)愈多，進(jìn)步愈快

　　 鍥而不舍，滴水石穿

　　 天下大事必作于細(xì)

　　 第三，升級“能力”，把自己變成一個“有用”的人。

　　 學(xué)到老，活到老

　　 潛心建立自己的核心優(yōu)勢

　　 一切本領(lǐng)來自于實踐

　　 三省吾身，完美人生

　　 來源：《施工企業(yè)管理》

【相關(guān)閱讀】

• 新時代對項目經(jīng)理的新要求
• 項目經(jīng)理的職權(quán)有限，怎么破？
• 項目經(jīng)理的影響力從何而來？
• 工程總承包企業(yè)如何科學(xué)建立“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”？
• 成功項目經(jīng)理需要掌握的準(zhǔn)則
• 項目經(jīng)理如何有效控制需求變更