項目經(jīng)理的成長力

發(fā)布日期：2016-01-14來源：編輯：流水

[摘要]

　　 所有事情的發(fā)展都有其推動力，項目經(jīng)理的成長也不例外，這里姑且稱之為成長力(F成長力)。我試著結(jié)合簡單的物理知識引出一點跨域思考，與大家一起探討，也換種思考方式梳理需要為晉升做的全面儲備。

　　 首先說明一下，項目經(jīng)理的成長力(F成長力)是F內(nèi)驅(qū)力與F外驅(qū)力的合力，內(nèi)外綜合與助推的效果。

　　 內(nèi)驅(qū)力是自我驅(qū)動部分，比如個人發(fā)展意愿、項目關(guān)注度和投入度、業(yè)務(wù)專長、自身涉獵的領(lǐng)域知識、掌握的項目管理綜合能力、在公司或業(yè)界的影響力等，簡言之屬于個人因素，且完全受自己驅(qū)動或控制，因此要把這部分做的盡可能強大。

　　 外驅(qū)力是外界賦予的部分，反向來影響我們個體。比如項目業(yè)績、團隊發(fā)展階段、干系人支持度、公司政策與要求、通道發(fā)展能力標(biāo)準等。這部分多不由項目經(jīng)理控制，但我們可以運用自己的技能和影響力去做些引導(dǎo)或改變?？陀^存在且不可控的部分就適應(yīng)或滿足它，如各類政策與標(biāo)準;可影響的部分就運用技能或借力做好，如團隊與干系人、項目業(yè)績等?？傊?，我們盡力把不可控的變成可影響，把可影響的變?yōu)榭煽?，讓這些外力成為我們發(fā)展的推力而非阻力。

　　 那么，問題來了，實踐中從哪些方面入手?我們知道力的三要素：大小、方向與作用點，我們就從這三個方面來討論項目經(jīng)理的成長力，以及為提升需要做的準備。

　　 1、作用點

　　 項目經(jīng)理為團隊服務(wù)并最終為提高項目業(yè)績服務(wù)，共同的作用點就是“項目業(yè)績”。換句話說，理想情況是個人的成長與項目的發(fā)展目標(biāo)一致，兩者基于此相互成就。項目經(jīng)理在深度卷入和參與過程中，首要的任務(wù)就是項目交付好，與團隊一起提高項目的業(yè)績，并彰顯出你在其中所發(fā)揮的作用和貢獻，這也是通道很關(guān)心的一點。

　　 回看PC瀏覽器項目這幾年的工作，無論是產(chǎn)品從0到1，還是從1到N的不同發(fā)展階段;無論是2012年的扭轉(zhuǎn)用戶口碑，還是2013和2014年致力于用戶規(guī)模增長的不同時期，項目能不斷聚焦在一些發(fā)力點，并在全局上為項目業(yè)績服務(wù)。

　　 2、成長力的方向

　　 由于是合力，F(xiàn)內(nèi)驅(qū)力與F外驅(qū)力的方向都會影響成長力。項目管理對技能的要求全面，軟技能(soft skill)與硬技能(hard skill)覆蓋面很廣，方向多樣，業(yè)界和公司可用學(xué)習(xí)資源也很多，可以提高通用技能(如溝通、沖突解決)、研發(fā)流程、專業(yè)技能等等， 這里不贅述。實戰(zhàn)中，每個項目都是對項目經(jīng)理的歷練，工作中的沉淀總結(jié)可幫找出自己下一步要努力的方向。如何確立這些方向?一個簡單的辦法，可以比對通道的能力標(biāo)準與項目管理職位的雷達圖，認真了解各等的能力差異，尤其是4.1與3級相比，有哪幾項變化了，這就需要定向的培養(yǎng)。

　　 結(jié)合自己的成長經(jīng)歷和通道做評委的經(jīng)驗，我在這里略舉兩個例子。

　　 一是F內(nèi)驅(qū)力之項目總結(jié)與呈現(xiàn)能力:

　　 總結(jié)與呈現(xiàn)是溝通的重要方面，而且溝通是項目經(jīng)理個人的基本能力素質(zhì)與主要工作，但我們在準備答辯陳述時卻仍要非常重視這塊。因為平時項目經(jīng)理的溝通主要為團隊內(nèi)部呈現(xiàn)工作“細節(jié)”，但是在答辯時，由于評委沒有深入的項目上下文信息，我們要能刪繁就簡傳遞有效的信息，幫助評委瞬間明白項目業(yè)績和你的貢獻;項目管理的方法上，不囿于一個小技術(shù)細節(jié)，注重的是方法論及其普適性的驗證。

　　 我在準備的過程中，多次改稿，最終版本與最初差異巨大，這點感觸很深。我的經(jīng)驗是，把ppt的總結(jié)與呈現(xiàn)作為一個小項目來做，可以用迭代的方式來修改。每個迭代出一版本，通過請專家或老大們幫review與把關(guān)，給出反饋再修改，有條件則爭取多試講，這樣交付時才更有信心。

　　 二是F外驅(qū)力之項目的方向牽引：

　　 好的項目經(jīng)理不是簡單輔助各類角色執(zhí)行工作任務(wù)、處理項目排期與風(fēng)險等，他們貌似被項目裹挾往前走、被動地參與，其實是通過積極參與，在不同發(fā)展階段能有預(yù)見地(proactive)采取項目管理方法來牽引項目的走向，并最終取得不錯的結(jié)果。否則，即使項目業(yè)績很好，對于高階項目經(jīng)理也不能取得加分(credit)，因為只是完成了對項目經(jīng)理的基本要求。

　　 3、成長力的大小

　　 成長力的大小取決于F內(nèi)驅(qū)力與F外驅(qū)力，項目經(jīng)理一方面通過內(nèi)驅(qū)力強大自己，一方面壯大團隊和項目提升外驅(qū)力。F內(nèi)驅(qū)力的大小衡量自我驅(qū)動以及實力積累的程度，綜合實力越強，則力越大。F外驅(qū)力的大小則通過項目的業(yè)績、獲得的支持度等來綜合反映。“君子善假于物”，項目經(jīng)理匯集團隊的各方力量，爭取最大的合力成就項目，進而助推自己的職業(yè)發(fā)展。

　　 內(nèi)驅(qū)力與外驅(qū)力在個人的不同發(fā)展時期，強弱會有變化，只要我們不偏廢就好。過程中，我也遇到困惑和問題，比如在初期，我僅關(guān)注項目發(fā)展，有些輕視個人成長與通道內(nèi)的發(fā)展;后面又進入急于個人發(fā)展的狀態(tài)，這種不均衡狀態(tài)也是逐漸調(diào)整過來的。

【相關(guān)閱讀】

• 新時代對項目經(jīng)理的新要求
• 項目經(jīng)理的職權(quán)有限，怎么破？
• 項目經(jīng)理的影響力從何而來？
• 工程總承包企業(yè)如何科學(xué)建立“項目經(jīng)理負責(zé)制”？
• 成功項目經(jīng)理需要掌握的準則
• 項目經(jīng)理如何有效控制需求變更