聯(lián) 系 人:靳明偉
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項(xiàng)目管理本來就存在于各項(xiàng)有組織的活動(dòng)之中,隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,各類活動(dòng)已被廣泛界定為項(xiàng)目組織。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目規(guī)模越來越大,投資越來越高,涉及專業(yè)越來越廣泛,項(xiàng)目內(nèi)部越來越復(fù)雜,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足需要。隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展,各個(gè)國家的政府,行業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是各種管理方式中最重要的一種。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的選任對企業(yè)有著重大的影響。
1.合格的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求
·良好的職業(yè)道德
·知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
·系統(tǒng)的思維能力
·綜合的管理及決策能力(計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)與控制等)
·創(chuàng)新能力
·身體健康
2.學(xué)習(xí)、實(shí)踐與認(rèn)證是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的必經(jīng)之路
·學(xué)習(xí)是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的核心基礎(chǔ)
系統(tǒng)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)是從事項(xiàng)目管理的基本保證,有效的項(xiàng)目管理方法和工具對于項(xiàng)目的成功起到至關(guān)重要的作用。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)包括旨在提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能的所有活動(dòng),培訓(xùn)可以是正式的(如教室培訓(xùn)、利用計(jì)算機(jī)培訓(xùn))或非正式的(如其他隊(duì)伍成員的反饋和經(jīng)驗(yàn)溝通)。在項(xiàng)目的人力資源管理中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果會(huì)對項(xiàng)目的成敗起到很大的作用,特別是某些較小的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理可能是由技術(shù)骨干轉(zhuǎn)換過來的,對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和一般管理技能掌握得不是很多,經(jīng)常容易造成團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊張,最終影響項(xiàng)目的實(shí)施。這就更加需要掌握更多的管理知識(shí)以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。通過學(xué)習(xí)也可以促使項(xiàng)目經(jīng)理樹立項(xiàng)目的意識(shí),樹立一種按項(xiàng)目進(jìn)行管理的理念,這對于項(xiàng)目的成功非常重要。
·實(shí)踐是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的立業(yè)之本
深入持久的項(xiàng)目管理實(shí)踐是職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理成長必不可少的重要環(huán)節(jié),注重項(xiàng)目管理方法和工具在實(shí)踐中的應(yīng)用是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本理念。項(xiàng)目管理作為注重實(shí)踐的一門管理藝術(shù),強(qiáng)調(diào)的是如何有效地解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題。由于項(xiàng)目的一次性、多目標(biāo)性、沖突性,決定了項(xiàng)目管理過程的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。這些都對職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)變能力、解決問題的能力、綜合協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)組織能力等方面提出了很高的要求,實(shí)踐是提高和鍛煉這些個(gè)人素質(zhì)和能力的重要環(huán)節(jié)。
與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同,項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開放性、成果的不可挽回性等屬性,因此,要確保項(xiàng)目的成功,獲得讓所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意的效果,職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理除了需要清晰地把握項(xiàng)目流程外,更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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