聯(lián) 系 人:靳明偉
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做工程,繞不過“項目經(jīng)理”這個詞或這個職業(yè)。
這些年,項目經(jīng)理這本經(jīng)已經(jīng)給念歪了。為什么說念歪了呢?拿著建造師證的不會當(dāng)項目經(jīng)理,沒考到建造師證的卻在做項目經(jīng)理;有的人沒當(dāng)過一天的項目經(jīng)理,卻拿著幾萬甚至十萬的年薪,曰“證書工資”;有的明明在坐在財務(wù)室當(dāng)會計,卻掛著某某工程的項目經(jīng)理頭盔;有的沒有干過一個工程,名下卻有好多各種各樣的工程業(yè)績;有的說在某公司擔(dān)任項目經(jīng)理,卻不知道公司的門是朝哪個方向開的,也不認(rèn)識公司里的任何人,因為他壓根沒去過這家公司,卻每個月收到公司匯過來的工資。你說歪還是不歪,怪還是不怪!
好了,不說這個了,還是說說項目經(jīng)理這個職業(yè)吧?,F(xiàn)在業(yè)內(nèi)說到項目經(jīng)理,其實有三種職業(yè)或者三種身份,在不同的場景或語景下有不同的意指,行業(yè)里的人都能明白是指何種人。第一種是持證或掛證項目經(jīng)理;第二種是職業(yè)項目經(jīng)理;第三種是老板項目經(jīng)理。
第一種,叫持證或掛證項目經(jīng)理,是指通過了國家正式組織的考試取得了建造師資格,然后注冊到某施工企業(yè)的人或證書。據(jù)說現(xiàn)在全國已有200多萬人擁有一級建造師證書,擁有二級建造師證書的人更是汗牛充棟(二級建造師因為是各省自行組織考試自行發(fā)證,不能在各省之間流動)。
這批項目經(jīng)理又分為三種情況存在著。一是真正工作在工地上的,其中小部分從事了項目經(jīng)理崗位,但他們中的大部分在工地但不在項目經(jīng)理崗位,從事的可能是施工員質(zhì)檢員等,甚至是倉管會計等崗位。這批人占了擁有建造師證書人員的多少呢,沒有權(quán)威的統(tǒng)計數(shù)字,但據(jù)筆者在業(yè)內(nèi)的長期觀察,大約占了擁有建造師證書人員的10%,也就是說,本該在工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理的建造師證書持有者中的絕大部分壓根不在工地,其中真正擔(dān)任項目經(jīng)理的則少之又少。二是在施工企業(yè)但不在工地,可能在企業(yè)的任何崗位上,比如會計出納法務(wù)行政人事策劃等。在監(jiān)理例會、上級檢查等需要建造師項目經(jīng)理出面時才去一下工地。近的當(dāng)天就可以回來,遠(yuǎn)的要一二天來回,總之會議檢查行程一結(jié)束他們立馬打道回府,決不會在項目上多呆一會,更不會參與項目管理。這批人大概占了擁有建造師證書人員的30%。三,剩下的大部分所謂的項目經(jīng)理散布在全國各行各業(yè)里,從事什么職業(yè)的都有,如醫(yī)生律師教師會計公務(wù)員等等。他們也是在需要時去工地或監(jiān)理指定的場合出席一下,業(yè)內(nèi)叫“到位”,并收取市場認(rèn)可的出場費(fèi)。他們的作用是滿足招標(biāo)文件設(shè)定的投標(biāo)條件,以及業(yè)主和政府主管部門在項目施工過程中的監(jiān)管要求,實際上是施工企業(yè)與業(yè)主、政府主管部門玩的老鼠躲貓貓的游戲。這個游戲玩了十幾年,貓發(fā)揮一切聰明才智窮盡了一切辦法,還是沒有抓住這只老鼠。而老鼠卻變得更加聰明和從容。因為制度設(shè)計這個根上出問題了,這只老鼠是永遠(yuǎn)不可能被抓住的。
當(dāng)然,建造師證書的最大作用還不在于此,而在于滿足施工企業(yè)資質(zhì)申報條件。住建部的文件規(guī)定的明明白白,申報什么等級的資質(zhì)需要多少本什么等級的建造師證書。一本原本用于證明個人執(zhí)業(yè)水平的證書卻被人為地綁架于證明企業(yè)的實力。執(zhí)業(yè)證書的持證行為應(yīng)該是個人考證并持續(xù)努力提升執(zhí)業(yè)水平的行為過程,卻因為被綁架在證明企業(yè)實力這架馬車上,完全變了味了,變成了企業(yè)行為,由此,掛證,賣證,買證等等一切亂象應(yīng)運(yùn)而生了。全國到處是掛著張四狗頭證書,當(dāng)著李三羊頭項目經(jīng)理的工地。本人十分十分想寫一篇專門論述建造師制度弊端的文章,希望自已能早點成文。
第二種,叫職業(yè)項目經(jīng)理,他們是企業(yè)的員工,在項目部擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù),他們是真正把項目經(jīng)理當(dāng)作自已職業(yè)的一群人。
也有一些職業(yè)項目經(jīng)理在掛靠老板手下當(dāng)差,拿薪酬。掛靠老板做大后,會同時掛靠承包多個項目,這時他就忙不過來了,就需要在每個項目上聘任一位項目經(jīng)理幫他打理項目上的事。老板手下的職業(yè)項目經(jīng)理與公司里的職業(yè)項目經(jīng)理在責(zé)職行使上有很大的區(qū)別,導(dǎo)致能力理念上也有很大區(qū)別。因為,老板往往把外部關(guān)系啊、物資采購啊、民工招募啊,財務(wù)啊什么的抓在自已手上,把聘來的這位項目經(jīng)理當(dāng)作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人而已,而且往往還會把幾位親戚放在項目部的關(guān)鍵崗位上,如倉管,出納,收料等,這些人表面上聽從項目經(jīng)理的,實際上是按老板的意思行事,還可能是老板的耳目,監(jiān)督項目經(jīng)理的行為。我們曾經(jīng)招募過長期在老板手下當(dāng)項目經(jīng)理的人來擔(dān)任公司自營項目的項目經(jīng)理,都失敗了,發(fā)現(xiàn)他們的能力上往往缺失一部分我們認(rèn)為項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力,如財務(wù)、合同、法務(wù)、采購等等。后來發(fā)現(xiàn),老板手下的項目經(jīng)理是不負(fù)責(zé)這些事項的。不從事,當(dāng)然能力就不會具備起來了。
在工地真正擔(dān)任項目經(jīng)理的,無論是在公司還是在掛靠老板手下,他們當(dāng)中只有很小一部分考出了建造師證,更多的是靠經(jīng)驗與能力走上這個崗位的。學(xué)歷知識不夠或忙的沒有心思沒有時間去考建造師證。他們才是我國工程建設(shè)真正的項目現(xiàn)場中堅力量,但大多數(shù)因為身份的原因走不上桌面,業(yè)主開會或監(jiān)理例會往往不參加或者坐在角落里很少吭聲,因為“妾身不明”。但收入不菲,按現(xiàn)在的市場價,一般30萬起步,高的可以達(dá)到50多萬甚至更多一些。
第三種,叫老板項目經(jīng)理,他們的本質(zhì)是老板,建筑工地老板,俗稱包工頭。
項目經(jīng)理是他們自己封給自已的頭銜或他掛靠的施工企業(yè)為掩人耳目封給他們的頭銜。如果他只掛靠承包了一個項目,為了節(jié)省開支保證項目利潤,他往往會自已管理這個項目。此時他就兼任了職業(yè)項目經(jīng)理的職能。如果他慢慢做大了,有資金人脈和能力同時承包數(shù)個工程項目,忙不過來了,他就會聘請有能力統(tǒng)管項目的人來擔(dān)任現(xiàn)場項目經(jīng)理,也就是第二種職業(yè)項目經(jīng)理。老板請現(xiàn)場項目經(jīng)理可不關(guān)心有沒有建造師證,只關(guān)心請的人能不能把工程做起來做好做出利潤來。最近二十多年來,我國的大部份中小型項目都是這批老板項目經(jīng)理做起來的;大部份大型項目也是由他們通過分包做起來的。他們才是我國現(xiàn)階段建筑工程項目施工階段真正的運(yùn)作者、墊資者和收益人。而那些所謂的由住建部門核發(fā)了資質(zhì)證書的施工總承包企業(yè),只是一個供人掛靠的平臺而己。說平臺是好聽的,實質(zhì)上就是一個空空的臭皮囊 。
現(xiàn)在你知道了嗎,施工行業(yè)里的項目經(jīng)理是怎么回事?
作者:毛晨陽 鯤鵬建設(shè)董事長
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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