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從近日召開的四川省住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議上傳出消息,2015年四川全省建筑業(yè)要完成總產(chǎn)值9000億元,新增就業(yè)崗位16萬個(gè)。
2015年,是“十二五”規(guī)劃的收官之年,是全面深化改革的關(guān)鍵之年,也是開啟“十三五”發(fā)展的奠基之年。四川省住建廳有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,2015年,四川將召開全國建筑業(yè)發(fā)展大會(huì),總目標(biāo)是提高企業(yè)競爭力。會(huì)議要求,一定要深入貫徹落實(shí)《四川省人民政府關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展的意見》和全省建筑業(yè)發(fā)展推進(jìn)工作會(huì)議精神,以更大的力度推動(dòng)和支持建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展。2015年全省建筑業(yè)要完成總產(chǎn)值9000億元、增加值2400億元,新增就業(yè)崗位16萬個(gè)。
四川2015年要大力推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。制定建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃綱要。支持成都、樂山、廣安等有條件的地區(qū)形成一定規(guī)模的建筑構(gòu)件部品生產(chǎn)能力。推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加快培育一批大型綜合性建筑企業(yè)集團(tuán),落實(shí)國家和省扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施,增添產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。力爭培育產(chǎn)值1000億元以上的企業(yè)1家,產(chǎn)值500億元以上的企業(yè)3家,產(chǎn)值100億元以上的企業(yè)10家;培育勘察設(shè)計(jì)10億元以上的特大型企業(yè)10家、1億元以上大型企業(yè)25家。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。推動(dòng)建筑業(yè)東引西進(jìn),引進(jìn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和人才;制定相關(guān)激勵(lì)政策和措施,支持企業(yè)拓展省外和海外市場。省外建筑業(yè)產(chǎn)值完成2000億元,海外建筑業(yè)產(chǎn)值完成80億美元,成建制輸出勞務(wù)110萬人、實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入170億元。
同時(shí),要努力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。充分發(fā)揮各類專業(yè)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,研究制定有利于四川省建筑業(yè)人才成長的政策。新增注冊建造師3.2萬人、建筑工程專業(yè)中高級職稱5500人,新增省級勘察設(shè)計(jì)大師和注冊建筑師、勘察設(shè)計(jì)類注冊工程師800人;加快推動(dòng)建筑結(jié)構(gòu)體系、BIM設(shè)計(jì)、部品構(gòu)件配件生產(chǎn)、施工等方面的關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場和施工現(xiàn)場監(jiān)管。深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng),堅(jiān)持“治亂必用重典”,嚴(yán)肅查處違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等行為,曝光一批違法違規(guī)企業(yè),形成不敢違法違規(guī)的高壓態(tài)勢。制定和完善建筑業(yè)企業(yè)誠信行為標(biāo)準(zhǔn)和評估辦法,加快建筑市場誠信體系建設(shè)。結(jié)合建筑業(yè)“營改增”,調(diào)整工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)則,制定建筑工業(yè)化工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)。要更加重視安全生產(chǎn),切實(shí)強(qiáng)化紅線意識和底線思維,進(jìn)一步增添工作舉措、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,狠抓施工現(xiàn)場和建筑市場監(jiān)管,加大工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和督導(dǎo),加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)培訓(xùn),千方百計(jì)確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
安徽電建一公司終把安全生產(chǎn)放在第一位,把握關(guān)鍵路徑,抓好現(xiàn)場管理,從各級領(lǐng)導(dǎo)親歷親為安全生產(chǎn)做起,進(jìn)一步強(qiáng)化保證、監(jiān)督體系建設(shè),落實(shí)好“五個(gè)親自、四個(gè)參與”,筑牢了安全基礎(chǔ),確保了“三個(gè)不發(fā)生”。其中最突出的管理成果就是突出了分包工程管理,始終把加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理作為安全管理的重中之重,通過實(shí)施企業(yè)文化理論相通和安全管理制度相融的工作重點(diǎn),
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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