7月12日上午10時,中鐵十一局一公司承建的昆明鐵路樞紐頭山隧道工地,隨著何輝躍副經(jīng)理一聲“起爆”的命令,洞內(nèi)傳來“嘭”的一聲炮響,由一公司承建的集團公司昆明樞紐鐵路管段首座隧道——頭山隧道安全優(yōu)質(zhì)提前順利貫通。昆明樞紐鐵路建設(shè)指揮部指揮長楊文學(xué)、黨委書記黃云偉和副指揮長胡建生,監(jiān)理公司代表,中鐵十一局集團公司昆明樞紐鐵路項目部黨工委書記胡士華、副指揮長肖西建,一公司項目部經(jīng)理王君舫、黨工委書記宋澤成等親臨現(xiàn)場祝賀。
頭山隧道是集團公司昆明鐵路樞紐管段鋪軌架梁的“咽喉”通道,全長775m,圍巖等級為Ⅴ級,主要組成為玄武巖、泥夾石,巖體較破碎、節(jié)理裂隙極其發(fā)育,全洞采用新奧法施工,施工安全風(fēng)險大。
為實現(xiàn)頭山隧道提前順利貫通,確保集團公司管段鋪軌架梁通道暢通無阻,一公司昆明鐵路樞紐項目部超前謀劃,精心組織,周密安排,開展了“大干100天”勞動競賽活動,制定了詳細(xì)的施工計劃,堅持10天一計劃,10天一考核,10天一兌現(xiàn)。
負(fù)責(zé)頭山隧道施工的一公司隧道工程專業(yè)一隊,牢記一公司領(lǐng)導(dǎo)班子“發(fā)揮專業(yè)隊安全質(zhì)量和成本管控優(yōu)勢,增強公司內(nèi)部市場競爭制衡”囑托,以“做專、做精、做大、做強”為目標(biāo),秉承“不畏艱難、勇攀高峰”的企業(yè)精神,嚴(yán)格遵守“隧道施工九條規(guī)定”,嚴(yán)格落實“三工”制度,始終堅持“短進尺、弱爆破、強支護、早封閉、緊襯砌、勤量測”,對每次爆破開挖裝藥量、進尺、拱架間距、超前、循環(huán)調(diào)整等進行嚴(yán)防、盯控,精細(xì)管理,精細(xì)施工,依靠科技手段和強烈的責(zé)任心,相繼穿越了膠泥、泥夾石、滑層、流砂、堆積體等復(fù)雜多變的不良地質(zhì),安全質(zhì)量有序可控,施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進,提前實現(xiàn)隧道順利貫通,較好實現(xiàn)了“鍛煉隊伍、培養(yǎng)人才、富裕員工”預(yù)期目標(biāo),受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
頭山隧道是集團公司昆明鐵路樞紐管段第一條貫通的隧道,也是集團管段最晚開工、最早貫通的隧道。它的順利貫通,掃除了集團公司昆明鐵路樞紐管段鋪軌架梁通道上的一個“攔路虎”,為集團公司決戰(zhàn)決勝昆明鐵路樞紐奠定了堅實的基礎(chǔ)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
對企業(yè)而言,股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險?本期的管理實踐,將結(jié)合實踐案例,同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。
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