聯(lián) 系 人:靳明偉
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近日,中國鐵建財(cái)務(wù)公司與中鐵建大橋局一公司、中鐵十七局建筑公司、中鐵十八局五公司的資金結(jié)算業(yè)務(wù)由原來網(wǎng)銀系統(tǒng)手工辦理,成功切換至財(cái)企直聯(lián)付款渠道。這標(biāo)志著該公司與各集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心財(cái)企直聯(lián)工作由試點(diǎn)項(xiàng)目部成功擴(kuò)大至工程公司,財(cái)企直聯(lián)付款渠道得到廣泛認(rèn)可。本次財(cái)企直聯(lián)服務(wù)范圍是繼該公司與中鐵十一局、中鐵十二局資金管理系統(tǒng)對接之后,與各集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心對接取得的新成果。 財(cái)企直聯(lián)是中國鐵建財(cái)務(wù)公司與成員單位業(yè)務(wù)互聯(lián)的關(guān)鍵紐帶,是系統(tǒng)直聯(lián)互通的重要通道,是打造“數(shù)字財(cái)司”的重要組成部分。通過財(cái)企直聯(lián)系統(tǒng)建設(shè),該公司能夠與成員單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)對接,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)互動和信息雙向共享,極大提高成員單位資金結(jié)算效率和質(zhì)量,將資金結(jié)算人員從簡單重復(fù)的網(wǎng)銀制單工作中解放出來。
目前,財(cái)務(wù)共享中心各試點(diǎn)單位正在加快切換財(cái)企直聯(lián)渠道,財(cái)企直聯(lián)系統(tǒng)累計(jì)已完成1000余個項(xiàng)目上線,系統(tǒng)運(yùn)行安全平穩(wěn)高效。作為2019年信息化建設(shè)的主要工作,中國鐵建財(cái)務(wù)公司將推動財(cái)企直聯(lián)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能升級,在現(xiàn)有資金結(jié)算業(yè)務(wù)直聯(lián)的基礎(chǔ)上,逐步延伸至票據(jù)、保函等業(yè)務(wù)的直聯(lián)互通,為“品質(zhì)鐵建”貢獻(xiàn)力量。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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