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武漢建工集團股份有限公司作為湖北省首批特級總承包企業(yè)之一，長期實施“科技興企”的戰(zhàn)略方針，堅持走以科技進步促質(zhì)量效益型的發(fā)展之路，結(jié)合工程載體并依托企業(yè)技術(shù)中心平臺積極進行科研開發(fā)、科技成果的推廣應用，在工法研究、專利開發(fā)、科研課題、主參編規(guī)范、科技成果的轉(zhuǎn)換以及綠色施工的應用六方面上取得了不錯的成績。通過專家評審認定我公司運營情況良好、科技創(chuàng)新體系健全、科技投入比例大、科技創(chuàng)新成果數(shù)量多及質(zhì)量高，并且取得了良好的經(jīng)濟及社會效益，授予2014年度中施企協(xié)科技創(chuàng)新先進企業(yè)榮譽稱號。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務業(yè)主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項目管理體制、機制為根本，以提升企業(yè)核心競爭力為導向，以精、細為基本原則，以重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實、重質(zhì)量、重效果為重點，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構(gòu)建實施“一體五制”項目管理體制，優(yōu)化要素管
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